我最近参加了一群电商老板在犹他州的徒步旅行。我们大约有15人，在壮丽的风景中分享各自的创业历程。
一天深夜，我们四人围坐在一张桌子旁录制本期节目——包括三位曾做客播客的嘉宾和我。
Mark Taylor 是第三方物流服务商 Warehouse Republic 的创始人。Mike Tecku 在出售其 Amazon Marketplace 业务后创办了营养补充剂公司 Momentum。Will Roman 是直面消费者（DTC）靴子品牌 Chisos 的拥有者。我的公司 Beardbrand 是一家男士护理产品的 DTC 卖家。
我们进行了反思：为什么要拥有一家公司？这样做值得吗？
我们讨论了这些问题以及其他话题。我们的完整音频对话已嵌入下方。文字稿经过编辑和精简。
2023年如何开启电商业务
埃里克·班德霍尔茨：在2023年，你会如何开始一项电子商务业务？
马克·泰勒：我的公司仓库共和国是一家第三方物流（3PL）服务商，我深知物流和履约的细节。我会先为一家比我当前规模大得多的公司工作几年，以了解大规模运营的流程，然后再回来筹集大量资金，建造一个更先进的仓库。
迈克·特库：我在2019年出售了我的亚马逊平台公司，获得的资金足以让我无需再工作。我感到无聊，决定为任何新 ventures 制定规则。首先，我想要经常性收入，因为商业中最难的是获得销售。我还希望对我所服务的人和所制造的产品充满热情，这是一种从“工作”到“游戏”的心态转变，没有人需要强迫我去做。
在<Momentum>的第三年，我的营养补充剂品牌，我会做出不同的选择是避免合伙人。我是个控制狂，我会聘请一名运营人员和一名营销人员作为员工，而不是合伙人。与合伙人合作时，有时在愿景和谁掌权的问题上缺乏一致，必须有人担任首席执行官，但我非常乐意将我不擅长的事务交出去。
威尔·罗曼：拥有公司是一段旅程，它需要艰苦的工作。我希望我的DTC靴子品牌Chisos与我想要的生活方式相契合。我经常带团队去大弯国家公园的奇索斯山脉露营，并将我的价值观注入企业。当我问自己是否愿意经营这家公司20年时，答案必须是肯定的。
布兰登·奇科茨基是德克萨斯基督教大学一位杰出的市场营销教授，今年秋天我将与他一起上一堂课，探讨在这个时代如何启动一家独资电子商务企业，我们整理了一份包含26项原则的清单，其中许多是我在Chisos学到的。
创业投入的时间与精力变化
班德霍尔茨：与创业初期相比，你现在投入在业务上的时间和思考有多少？
泰勒：刚开始时，我投入了100%的精力，我住在仓库里，睡在充气床垫上。现在是93%，我的播客《供应链传奇》占用了2%的精力。
特库：当我经营亚马逊业务时，只占5%，那对我来说不是有意义的工作。但Momentum更加用心，占据了我95%的思考，而且我喜欢它，这是一场不间断解决问题的顶级象棋游戏。
罗曼：刚开始时，它占用了99%的时间和精力，我没有结婚也没有孩子，现在大概是89%。