Mike Tecku 首次出现在这档播客中是在2019年，当时他是一名亚马逊市场卖家。不久之后，他出售了那家制造脚垫的企业并选择退休。因感到无聊，他于2022年推出了Momentum，一家直接面向消费者的营养奶昔生产商。去年他在第二次亮相时，我们就那次创业与他进行了讨论。
如今他再次回归。Momentum Shake蓬勃发展，Tecku本人也是如此。他从关注赚钱的具体事务转变为追求目标、组建团队和自我提升。“如果我不在成长，就是在消亡，”他告诉我。
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Eric Bandholz: 你的创业历程令人印象深刻。
米克·特库：成长赋予我意义和活着的感觉。如果我不再成长，我就在走向死亡。不劳而获的美国梦违背了人性。退休后，我高尔夫球打得不错，也读了很多书，但无法抑制解决问题的冲动。当我在商店里时，我会想：“这是个有趣的产品，我想知道我能不能生产它。”
当我不从事任何工作时，我感到沮丧，能感觉到自己在萎缩。大约一年后，我决定重新拥抱企业家的身份。这就是我这个人，这些是我的天赋。我想利用我的天赋和优势，而现在我有幸以一种我想要的方式使用它们，而不仅仅是为了生存或赚钱。
世界在不断变化。要把某件事做得完美是不可能的，但你可以通过不断调整来追求它。你走得越远，目标就越清晰，对目标的感知也就越敏锐。你会获得知识，做出更好的决策。当你真正热衷于某件事时，就会不断成长并完善技艺。
Bandholz: 企业如何追求完美？
Tecku：你必须与顾客建立信任，让他们知道你是真心为他们的利益着想。如果我们改变了奶昔的调味配方，客户会担心我们在降低成本，而事实恰恰相反。你必须对客户保持透明，并传达出在不增加他们成本的前提下提供更多价值的意愿。跳出供需关系的局限至关重要：除了赚取更多利润，你还能为市场带来什么优势？
我想以相同的价格生产出比其他人好十倍的产品。大多数企业仅仅是媒体和营销平台，并不直接触碰产品；如果他们真的做了什么，那也只是在销售大宗商品。我想打造一件杰作，在其中注入巨大的价值。
外包制造商那里并没有发生这种情况。我热爱那些合作伙伴，但他们无法以我期望的速度进行创新。当我接管制造环节时，可以将成本降低30%，缩短现金流周期，增加产量，降低成本并提高质量。做到这一点的唯一途径是掌控制造流程。
Bandholz: 内部制造有哪些陷阱？
Tecku：第一步是相信这是可行的。我曾花了十年时间认为制造过程复杂且超出我的专业范围，但我必须开始质疑自己：为什么我不能组建一支由聪明、勤奋的人组成的团队？为什么我不能解决这些问题？
目标是让制造变得简单。如果我能够构建一个简单且可扩展的系统，它将会更加安全可靠。我喜欢展望五到七年后的未来：我的目标是什么？我希望规模达到一亿美元。这意味着我每天需要生产多少单位的产品，以及需要具备何种能力的机器？
我正在购买机器以简化流程并减少出错的机会。我们无法完全消除错误，但可以优化流程、步骤和输入环节。我购买的机器应该能够在一小时内由一名员工生产一千袋产品，这是一个可扩展的系统。
Bandholz: 你有一款单品每月能带来数千美元的收入。你不去碰它，这本身就是一种美。
Tecku：这之所以美好，是因为它让我得以专注于增长与提升。回想那句老话：“在你的企业里工作，而不是为它工作。”这一点不能改变。你必须站在高处，纵观全局。我的工作是做出决策，我希望每天能有两小时高度专注的思考时间。
不断执行并非我技能的最好发挥方式，有些人在这方面比我强得多。我将企业的各个组成部分都视为资产。过去六个月我一直在建设的制造工厂就是一个资产，我希望它在没有我的情况下也能完美运行。这需要机器、场地、团队——每一个环节都做到位。
Bandholz: 我在从执行角色转向战略和决策制定方面感到挣扎。
Tecku：我会尝试与团队沟通，看看他们是否需要我的支持。我必须提醒自己，这是他们的长处所在，他们也感激我对他们的信任。如果你想培养能够独立思考的人才，就必须允许他们犯错。我的工作是确定下一步的方向。并没有所谓的正确路径，这需要大量的走动、阅读书籍、与人交流以及保持关注。