在Shopify、YouTube和Facebook之前，OverstockArt便已存在。2002年，David Sasson于堪萨斯州威奇托市依托Yahoo Store平台创立该公司，主营梵高、莫奈等艺术家原创手绘复制品。
二十余载光阴流转，Sasson的热情与韧性始终未改。历经法律危机、平台迁移及竞争挑战，OverstockArt依然蓬勃发展。在最近一次对话中，他分享了创业历程、未来展望及对初创企业家的建议（完整音频见下方）。为清晰起见并控制篇幅，文字稿已作编辑。
Eric Bandholz: 请介绍一下你自己。
David Sasson：我是OverstockArt.com联合创始人兼CEO。公司上线于2002年，按电商标准属老牌企业，核心业务为在线销售手工绘制的梵高、莫奈、雷诺阿等同级别艺术家油画复制品。客户可选画框，所有装裱均在堪萨斯州工厂完成，并向全美发货。
Bandholz：版权是如何涉及的？
Sasson：我们销售的所有内容均属公有领域。美国1923年前创作的大多数艺术作品已进入公有领域，但因国际条约限制，部分作品在欧洲可能仍受版权保护。因此，我们仅销售1923年前创作的艺术品。
Bandholz：你们的运营系统是如何运作的？
Sasson：我们与海外工作室直接合作，开发自有供应链软件生成订单（含图像、零件编号及数量）。工作室制作复制品并上传照片，经我们审核批准后，货物发往堪萨斯州设施。
网站展示的是复制品照片而非原作。客户下单后通常次日发货，3-4天送达。艺术品销售需保持品类丰富但库存极浅的策略。我们通过预测畅销款及合理备货量来维持盈利，为此开发了复杂的供应链和需求规划工具以确定每幅画作订购量。
亚马逊Prime服务改变了消费者对配送的预期，如今普遍期望两天内送达。尽管定制订单耗时较长，但我们越接近这一目标，表现越好。
Bandholz：自2002年以来，你见证了许多变化。
Sasson：2013年因版权索赔，我们险些破产，被迫下架毕加索等大量争议作品，支付高额律师费，压力巨大。此前2012年增长强劲，工作室供不应求；2013年初延续此势头时突遭法律危机，导致大量在途库存无法销售且无替代品，销售额骤降50%而成本不变。耗尽现金后我再次注资，期间无法专注销售，一度确信公司将倒闭。
2016年局面终于扭转，2017年实现真正成功。至2017年假期季，资金充裕让我们得以主动掌控发展节奏。我相信使命支撑我们挺过难关，但这过程充满疑虑与困难。新创企业主务必做好准备，当下虽具挑战，但情况终会好转。
Bandholz：你有没有考虑过出售OverstockArt？
Sasson：企业家应致力于打造优秀企业，若乐在其中何必出售？即便出售也可能创办新公司。若有完美机会或可考虑，但我并不刻意寻求。创始人着手创造惊艳事物，一切自会随之而来。每个决定皆有后果，企业主尤甚。遇到问题很正常，只要挺身而出、努力工作并相信自己，便能克服障碍。
给新创业者的首要建议是花时间思考。我每周大部分周五不在办公室，而是在咖啡店用纸笔书写特定问题或主题，通过阅读所写内容寻找解决方案。创业者常急于行动，但暂停反思与头脑风暴能提升自我，建立竞争优势。
Bandholz：大家可以在哪里与你联系？
Sasson：我们的网站是OverstockArt.com，我在LinkedIn上。