Thrasio在疫情期间的高速增长使其陷入破产。新任首席执行官Stephanie Fox表示，该公司现已复苏并走上盈利之路。
疫情期间在线销售激增导致Thrasio高峰期每周收购一家公司，持有约180个品牌；因扩张过快，公司于2月申请第11章破产保护，6月走出困境。
作为重生计划的一部分，该聚合商正将品牌精简至约50个，可行则出售，否则逐步关停。
Fox在一次视频采访中表示：“我们获得了第二次机会，可以真正以正确、可持续且盈利的方式构建业务。”
Stephanie Fox
新冠疫情期间的电商繁荣促使聚合商筹集160亿美元（大部分为债务）资助购物狂潮，实现巨大增长；仅2021年股权融资就超60亿美元。今年随着需求萎缩和债务负担加重，聚合商已花费1亿美元。
Temu和Shein廉价中国商品的崛起并未带来帮助，据报道亚马逊正计划推出直从中国 storefront 与之竞争。
过度购买，支付过高
申请破产保护时，Thrasio与部分贷款方达成重组协议，减少4.95亿美元债务。文件显示，其资产估计在10亿至100亿美元之间，负债在5亿至10亿美元之间。
问题出在哪里？Fox指出在于过度采购库存、过度招聘及为品牌支付过高价格。
Fox表示：“库存过剩是业内普遍问题。‘100%的亚马逊卖家和零售商在新冠疫情期间都过度采购了库存。对我们而言，当时横跨180个品牌，这不仅是某个细分领域或品牌的过度采购，而是全方位的。消化这些库存是我们过去两年一直在解决的问题。’”
Fox是Thrasio联合创始人之一，经历了这段过山车般的历程。如今，“我们知道什么有效、什么有潜力，投资组合中有一些非常强大的品牌。”
公司将专注于这些品牌的产品发布、开发及渠道扩展，而非易被模仿且成本低廉的“大宗商品、仿制品”。
Fox说：“我们对这一点非常严格，对好品牌设定高标准，并投入大量资源。”
电子商务经纪公司Quiet Light创始人Mark Daoust认为，这种策略在疫情狂热后可能成功。聚合商被迫立即部署资本是致命缺陷，使许多公司陷入困境。
Daoust在7月视频采访中表示：“那段时间存在大量不负责任的采购行为。采取更审慎的方法、更缓慢的增长方式，我认为是非常可行的商业模式。”
或许并非如此
并非所有人都认同此观点。CrunchGrowth Revenue Acceleration Agency创始人兼CEO Phil Masiello打造过多个电商品牌，他认为聚合模式从来都不是好的商业模式。
Masiello指出，创业者经营自己业务可保持低成本和高利润率；一旦出售给旨在通过扩大规模获利的Thrasio，管理费用激增，利润率缩小。
Masiello说：“拥有亚马逊专业知识的人建立小型品牌，而收购方委派的管理者对亚马逊毫无经验，只是像傀儡一样执行工作。这是一个失败的模型，永远不会成功，只会继续下滑，同时被购买和控制的品牌都在流失销售额。”
但Fox坚信走在正确道路上。他们正合理调整库存和人员配置，与TikTok网红合作，指望实体门店推动销售，还实现了大部分客户服务自动化，在菲律宾裁掉数百岗位。
虽然公司专注于剥离品牌，但也愿意收购具有巨大潜力的品牌。
Fox表示，理想收购对象是“可持续、盈利且处于增长态势的公司，善待员工，是真正令人愉快的工作场所。”