我们请行业专家对亚马逊的计划发表评论，该计划旨在为中国卖家开辟一个新板块，以便他们直接向美国客户发货。此举显然是为了挽回那些已转向Temu和Shein的消费者，后者分别是廉价家居用品和服装的生产商。
总部位于中国的Shein销售廉价的“快时尚”服装。
坏主意
据CrunchGrowth收入加速机构首席执行官、资深亚马逊卖家及多家电商公司创始人Phil Masiello称，这是一个糟糕的主意。
多年来，卖家和品牌方一直在与亚马逊抗争，以抵制来自中国的廉价仿冒品。“这会激怒平台上的品牌方，”Masiello在一次视频采访中表示，并补充道：“亚马逊应该定位更高。他们应该专注于独家商品，而不是试图成为另一个Temu。”
Masiello表示，中国竞争对手正在向“缺乏教育的人群兜售垃圾产品。他们只买一次，不会成为Temu的长期客户。”他认为，尽管Temu很受欢迎，但其商业模式不可持续。
Masiello补充道：“亚马逊拥有一样任何品牌都梦寐以求的东西，那就是用户留存率。”“每个人的手机上都有亚马逊应用。这是我们寻找商品时首先查看的地方。”
Masiello认为，这一举措将使亚马逊付出代价，因为优质卖家正面临日益增加的费用——销售额中约有50%归亚马逊所有。
Masiello并非唯一认为亚马逊犯下错误的人。
引入竞争
电商平台Miva的首席执行官Rick Wilson表示：“亚马逊通过与来自海外的劣质产品做交易而与魔鬼签约。”“他们邀请了竞争对手。”
高端产品将免受新店铺的影响，但“最终取决于具体商品”。
Equity Value Advisors的管理合伙人、前亚马逊高管James Thomson说：“亚马逊继续积极追求海外制造商，并使他们更容易成为消费者品牌本身。”“在许多品类中，亚马逊上的美国本土品牌正在从海外采购商品，如今却与它们的制造商展开竞争。亚马逊正在为此提供便利。”
Thomson表示：“随着亚马逊追求更低成本的选项，美国的小品牌将更难取得好成绩。”
尽管如此，Thomson并不认为这对定位较高价位、品质较好的卖家构成太大问题。
Thomson表示：“Temu和Shein上的许多商品都是冲动消费。我不会去这类网站想着‘这里是我需要补货的地方’。”
最近从破产中走出的电商聚合商Thrasio正专注于质量和客户忠诚度，以避免与Temu和Shein的产品直接竞争。
随着提供直从中国发货的商品，像厨房用具这样的标准化商品对消费者来说将变得更加便宜。
通过专注于质量，Thrasio希望避免与廉价替代品竞争。
Thrasio新任首席执行官Stephanie Fox在一次采访中表示：“在某些大宗商品上根本无法竞争。”“你的利润率将只有5%，这永远无法支撑规模化业务。独立创业者有可能与这些产品竞争吗？当然可以，但他们不会从中赚到很多钱。”
Fox表示：“在那些低利润的标准化产品领域竞争——这正是亚马逊目前关注的焦点——是不值得的。”
电商经纪公司Quiet Light的创始人Mark Daoust将这一举措与Amazon Basics的推出相提并论。
Daoust说：“我看到一家企业被Amazon Basics扼杀了。”他引用了一位出售低价办公椅的客户为例。“大多数卖家希望打造品牌、生产优质产品，并专注于无人能模仿的独特性。这位客户生产的椅子经济实惠，让许多人能够负担得起。这就是其核心价值主张。”
那款椅子未必是市场上最好的，但它经济实惠且非常实用——直到它不再如此。“Amazon Basics摧毁了这家公司。”