帕特里克·科多的创业历程令人印象深刻。2015年，他推出直接面向消费者销售剃须用品的品牌Supply，并于2022年成功出售该企业。从构思、招聘到实现盈利退出，他完成了完整的商业闭环。
然而旅程未止。尽管他的才能适用于多行业，但多年身份始终与Supply绑定。如今，他正调整状态，规划下一步行动。
作为播客热门嘉宾，帕特里克曾于2020年、2021年及2022年4月、10月多次做客。在最近一次对话中，他分享了离开Supply后的生活、退出的情感体验及对未来的展望。
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埃里克·班德霍尔茨：请更新一下近况。
帕特里克·科多：这段旅程很不平凡。我是剃须品牌Supply的创始人兼CEO，两年多前出售了公司。出售后我留任约一年，负责运营并见证其成长。目前，我在雪具初创公司M1 Skis担任营销主管。经历虽如过山车般起伏，但总体积极。
班霍尔茨：你退出了社交媒体尤其是X平台，原因是什么？
科多：出售后我陷入职业倦怠。并非刻意离开X，只是不再互动。倦怠伴随冷漠与兴趣丧失，X便是其一。不过，在出售后的一年里，我仍参与Supply运营且成效显著，营收和利润均翻倍。
我组建了强大团队，特别是营销主管特雷·克劳福德（Trace Crawford）分担了大量工作。随着角色从执行者转向领导者，我逐渐走出倦怠，这是转型的重要部分。
班霍尔茨：不再事必躬亲后，领导力有何变化？
科多：失去所有权反而减轻了情感负担。但因对赌协议与业绩挂钩，我仍有经济动力，这使我能在不微观管理的前提下指导团队。他们清楚职责，自行解决问题。团队稳固，全年无人离职，公司表现持续良好。
班霍尔茨：脱离Supply后，你的视角发生了怎样的变化？
科多：对赌收益虽在八月结束，但我早在一年前便退出日常运营。特雷接任CEO，我留任顾问，负责拍摄广告及提供战略建议。对于出售公司，我毫无遗憾——这对个人、家庭及公司皆是正确决定。
但退出迫使我直面自我认同问题。“剃须刀专家”身份消失后，我才发觉自我价值曾与之紧密绑定。出售后经历了喜悦期，随即陷入深刻的自我质疑甚至抑郁。倦怠之后倍感迷茫，既不确定下一步方向，也不愿重返电商领域。
班霍尔茨：为何企业家出售公司后常感空虚不满？
科多：许多企业家误以为出售企业会带来幸福，事实往往并非如此。在Main Street Summit上我们探讨过，金钱、成功和名声并不能带来快乐。
出售Supply带来了财务舒适与自由，却未提供持久幸福感。工作对寻找快乐和意义至关重要，我意识到必须构建某些事物——无论是企业还是个人项目——才能获得充实感。
班霍尔茨：谈谈你在M1 Skis的角色。这是刻意选择还是意外机遇？
科多：两者兼有。M1 Skis是早期初创公司，我加入时公众认知度极低。我的职责是从零打造品牌，我非常享受这项工作。以兼职远程方式为朋友效力十分契合。起初犹豫是否重返职场，但这机会难得，不容错过。
班霍尔茨：相比Supply，你如何为M1 Skis开展营销？
科多：策略出奇相似。Supply销售高端剃须刀，需教育客户为何值得投资高价产品；M1 Skis面临同样挑战。
我们的产品独一无二，采用实心铝材制造滑雪板。价格高于传统滑雪板，市场存疑。我的工作是通过教育和互动建立信任，解释产品投资价值。
这段经历极佳。我能专注于喜爱的品牌建设，无需处理薪资或发票等琐事。最重要的是，不再像经营Supply时那样失眠。虽仍关心M1成功，但它不再占据全部心神。非工作时间可完全放松，这是巨大的解脱。
班霍尔茨：考虑过创办另一家企业吗？
科多：会考虑，但方式截然不同。我将创建小型、易管理且低压力的企业，与生活节奏契合，即便收入较少。聚焦利基市场与高利润率，不依赖持续社媒运营或库存管理。让企业服务生活，而非增添麻烦。
班霍尔茨：你主张简化一切。
科多：没错。Supply的复杂性曾让我不堪重负，Shopify商店使用30个应用及多个社媒渠道，管理繁重。而在M1 Skis，我保持极简：使用Shopify Email替代复杂的Klaviyo，未安装额外应用。这种方法让我能专注于打造优质产品和讲述故事。
班霍尔茨：人们可以在哪里购买这些滑雪板并联系到你？
科多：M1skis.com。我在LinkedIn和X上。