撇开供应商选择和关税问题不谈，将部分制造业迁回本国可能对企业以及更广泛的国内经济带来益处。
回流既非民族主义，也非怀旧情绪，而是务实之举。在数十年来追逐最低海外报价之后，许多商家正在发现将商品生产移近本土的优势。
沃尔玛
即使是沃尔玛也在强调基于美国的制造。
在本月举行的第12届年度“开放呼叫”（Open Call）活动中，沃尔玛邀请了500多位企业家推介在美国制造、种植或组装的产品。该举措支持该公司为期10年、总额达3500亿美元的国内采购承诺。
对于许多中小型制造商而言，向沃尔玛销售产品的机会犹如中彩票一般。
沃尔玛美国首席执行官约翰·弗纳尔上周在CNBC论坛上指出，“投资于美国制造业和美国业务，当然对商业有利，但也对就业大有裨益。这对工作机会、对国家都有利，并有助于我们的供应链保持灵活和动态。”
弗纳引用了新的项目，例如位于堪萨斯州奥拉西的一家牛肉加工设施，预计将创造约600个就业岗位，以及与美国抗生素公司（USAntibiotics）的合作，以恢复本地药品生产。
沃尔玛的做法将经济民族主义与供应链灵活性相结合——在增强韧性时进行回流，同时继续在全球范围内采购在其他地方生产更具优势的产品。
关税与成本方程
讨论美国制造业时，不可能忽视关税问题。
沃尔玛高管多次表示，关税增加了零售商和消费者的成本，尽管该公司正努力通过规模效应和采购多元化来抵消关税影响。
为在亚马逊和沃尔玛销售的品牌提供咨询的电子商务顾问乔恩·埃尔德将这种影响描述为“好坏参半”。
“关税导致电子商务领域发生了多重变化。我看到大量品牌将生产从中国转移到越南和美国等地，而另一些品牌则进行了囤货。”埃尔德解释道。
埃尔德表示，“那些留在中国的品牌……已与工厂重新谈判，进行了历史性的大批量采购，并略微提高了价格。”他补充说，“（在亚马逊和沃尔玛市场上）竞争非常激烈，因此单纯提高价格并非可行之选。”
埃尔德的观察结果与弗纳尔关于采取战术性而非意识形态性适应措施的言论相辅相成。关税可能是政府工具，但在实践中，它们是供应链的变量，促使商家重新考虑其产品的制造地点和方式。
回流
将生产转移至美国直接导致了回流——即将制造业回归本土。
美国生产商近期取得的成果——包括纽柯钢铁（Nucor，钢铁）、克利夫兰-克利夫斯公司（Cleveland-Cliffs Inc.，金属）、惠而浦公司（Whirlpool Corporation，家电）和沃恩-巴塞特家具公司（Vaughan-Bassett Furniture Company，家居用品）——体现了工业投资的 renewed 活力。
与此同时，弗纳的框架与此势头相契合。国内制造不仅出于爱国情怀，也是对速度、质量和需求的务实投资。
交货周期短。地理位置接近可以缩短运输窗口。更快的周转速度减少了库存占用的资金，改善了现金流。
更好的质量控制。与国内制造商合作简化了质量控制和沟通。问题可以在几天内得到解决，无需海外办事处或第三方检验员。
消费者需求。“美国制造”对许多美国消费者来说仍然是一个有意义的标签。它象征着可靠性和责任感。国内原产地可以增强故事叙述，加强品牌真实性，并为适度的溢价提供理由。
平衡，而非退缩
回流生产关乎平衡，而非从全球贸易中撤退。
最可持续的策略很可能是将关键或快速流动商品的国内生产与大宗或专业类别的全球采购相结合。
沃尔玛在美国投资与国际灵活性之间的结合很好地说明了这一点。电子商务中小企业可以效仿这一做法，将回流生产从一个流行语转变为基于控制力、质量和客户信任的竞争优势。