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2011年2月十大电商创意

2011年2月十大电商创意 电商实践
2011-01-29
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导读:Practical eCommerce 每月邀请行业内部人士分享一个有助于电商企业的优秀创新理念。以下是2011年2月“十大卓越电商理念”专栏中十位嘉宾的观点。利用客户反馈进一步提升搜索引擎优化(SE

Practical eCommerce每月邀请行业内部人士分享一个有助于电商公司的优秀创新理念,以下是2011年2月“十大电商创意”栏目中十位人士的发言。

利用客户反馈进一步优化 SEO

“并非所有人都为产品和服务配备了自动化的反馈调查,但每个人都可以通过电子邮件发送调查问卷,询问‘您会在哪些场合使用[产品 X]?’提供 8 到 10 个建议选项,以便您针对每个场合对该产品进行评分(并在网站上展示),从而帮助拓宽他们对产品应用场景的认知。务必包含一个用于填写‘其他用途’的空白文本框。人们的回答可能会让您感到惊讶。这些结果对文案写作和 SEO 大有裨益。”

伊丽莎白·鲍尔
总监
它在星中


寻宝游戏打造有趣的在线竞赛

“创建一个涵盖您所有业务领域并鼓励消费者参与的趣味竞赛。例如,举办一场寻宝游戏:参与者需要在 Facebook 上关注您以获取线索,访问您的网站以找到线索的答案,然后前往您的博客提交参赛作品。这需要他们访问您在线营销中最重要的三个部分。寻宝游戏是竞赛的绝佳选择,因为它能真正促使访客浏览您的网站,希望他们能找到可能从未意识到您提供的产品。”

Jill Caren
创始人
Outdoorplaytoys.com


年份是否正确?

“如果您的网站上有版权声明,请确保其日期更新。注意细节。没有什么比错误的年份更能凸显‘过时’了。”

路易斯·埃尔南德斯,小先生
首席执行官 Motorhead
The Motor Bookstore


在分析工具中对关键词进行细分

在您的分析解决方案中为您的品牌和目标市场创建独特的细分群体。不确定要包含哪些关键词?查看过去三个月的关键词报告,并浏览搜索列表。注意常见的术语或短语。然后创建一个包含所有变体(包括拼写错误)的细分群体。这将使您能够分析每个细分群体的行为,并为如何改进提供思路。您还可能会发现新的机会。

库尔特·伊里安
营销与客户增长总监
FastPivot


通过A/B测试深入挖掘

进行A/B测试但不要仅凭表面结果下结论;如果版本B的销售额比版本A高出15%,你可能会倾向于采用它,但若未深入分析数据并剔除异常值(极高或极低数值),你就无法确定版本B是否为真正的赢家。销售额不应成为衡量测试结果的唯一指标,应查看各细分群体的行为以及所有相关指标,以了解每个元素版本如何影响网站的整体体验。

罗布·霍尔泽
电子营销经理
S&S Worldwide


通过相关网站生成流量和销售额

“在博客和相关网站上举办赠品活动和产品评测,是为您网站带来流量和销售的好方法。然而,重要的是要先做好研究。确保该网站吸引您的目标受众,并且拥有相当数量的曝光量(流量)。”

帕特里夏·布朗
所有者
Lord’s Art


向您的主机服务商请求反向链接

“如果您的网站由大型电子商务提供商托管,请要求他们将您的网站作为其客户画廊的一部分进行展示。以我们为例,来自我们的提供商 Volusion 的反向链接是提升 Google 页面排名的一个重要步骤。您可以更进一步,主动协助提供商开展任何正在进行的公关活动。一篇发布在其新闻稿通稿上的简单采访,可以为您的网站带来巨大的流量和大量反向链接。”

Jim Richardson
联合创始人
CuddleWorks.com


重新配置 AdWords 账户以提高点击率

“重新配置您的 AdWords 账户可以增加展示次数、提高品牌曝光度、提升点击率和转化率,并降低每次点击成本和每次转化成本。最重要的一点是选择那些成本不超过收益的关键词。此外,尝试针对与您业务相关的长尾关键词。删除那些零点击的广告,并对转化效果良好的关键词提高出价。”

Daniel Jones
在线营销顾问
LeftClick


帮助客户可视化

“以所有颜色展示商品。例如,如果您在销售椅子,不要只展示棕色椅子的图片并说明它也有蓝色和红色可选。还要展示该椅子在这些颜色下的图片。您越能帮助客户直观地看到他们感兴趣的确切商品,成功售出的机会就越大。”

Randall Davidson
高级项目经理
音频转录


质疑一切

质疑所有关键流程,并寻求更优的解决方案。从审视你的营销渠道开始,逐一评估每个渠道。问自己:这项活动能否带来正向的投资回报率?还能做些什么来提升表现?如果表现未达预期,是否应该削减该渠道?又该在营销组合中添加什么?

记住,将流量引导至网站只是第一步。你希望吸引的是与你互动的流量。最重要的是,你希望吸引的是购买你产品或服务的流量。

你应该在组织的各个部分遵循相同的步骤,找出可以改进的地方。这种简单的方法论能让组织始终走在持续改进的道路上。

David Sasson
创始人兼首席执行官
OverstockArt.com


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