通货膨胀持续影响商家与消费者。供应链中断、整体需求及成本上升推高了价格，对DTC品牌构成挑战。
通胀可能导致2022年假日购物季销售额创纪录下滑，尤其是必需品和技术类产品。包装与配送成本攀升，也增加了与头部零售商竞争的难度。
但商家仍可获利。可通过简化客户支持、选用通用包装材料降低成本；同时采取关键增收策略，帮助消费者节省送礼开支。
通胀期间的假日增收策略
批量定价实现双赢：批量定价既能帮消费者省钱，又能提升平均订单价值（AOV）。折扣不必局限于单一产品，全店或跨品类提供数量折扣，可奖励老客并吸引新客。
还可采用阶梯式定价，按购物车金额门槛调整折扣。例如：满$200享5%折扣，满$400享10%折扣。特殊场合用品零售商Party at Lewis便根据商品总数提供混搭优惠。
Party at Lewis采用阶梯式定价模式。顾客可以混搭12件商品享受10%的折扣，24件商品享受15%的折扣，依此类推。
需注意，低利润商品及依赖感知价值的地位型商品不适合批量折扣。无论何种方式，都应清晰说明折扣规则。
推出降价产品套装：将常购商品（如主产品+配件）捆绑销售，可简化购买流程并提升客单价。即使小额折扣能抵消部分税费，也有助于缓解预算压力。手工制品零售商Cricut便将切割机与耗材捆绑销售。
销售产品套件可提高订单金额。来源：Cricut。
引入“先买后付”（BNPL）选项：Klarna、Afterpay等BNPL服务能让商家快速回款（扣除少量费用），同时允许客户分期付款。这种“优于预留付款”的模式让客户在付款前即可收货，有效缓解资金紧张。
提供非加急配送：消费者清楚加急运费上涨。使用“非加急”等明确提示，告知愿意等待的客户可节省运费。
建立候补名单或接受“稍后扣款”预售：高需求缺货产品不应仅显示“缺货”。建议建立候补名单，到货时通知客户；或收集支付信息以便自动补货发货，并务必注明预计交货时间。
为会员锁定价格：热门产品易售罄并在二级市场溢价转售。通过预留库存奖励最忠诚的客户，增强其归属感。
销售自定义金额礼品卡：与其推送固定面额，不如让顾客自选金额。他们可输入缺货商品价格，并将对应金额放入印有礼品图片的贺卡中。建议在“缺货”提示旁 strategically 放置“购买礼品卡”链接。
提升销量展望
尽管部分卖家预期2022年假日季销售清淡，但只要提前规划，仍可实现超预期销售额，并扩大忠实客户群体。