IT部门控制搜索引擎对您网站的访问。改善SEO团队与IT团队之间的关系和流程，确保在出现关键需求之前就有支持到位。
搜索引擎优化在很大程度上依赖于信息技术人员的支持。改善SEO团队与IT团队之间的关系和流程，使支持能够在出现关键需求之前顺利就位。
IT部门控制搜索引擎对您网站的访问。IT还负责标签的程序化优化、解决服务器错误、实施301重定向，以及在不由内容管理系统服务的页面上硬编码内容。
在这篇文章中，我将讨论通过让IT参与来改善SEO的七种方法。
将SEO与IT整合的7种方法
教育与沟通。帮助IT团队了解贵公司SEO工作的核心内容，因为SEO存在多种不同的方法，向IT团队介绍你们特定的方法将有助于他们更好地与你协作。
IT人员可能已经比您想象的更了解SEO——问问他们对SEO的理解，这样您可以避免覆盖不必要的领域。然后向他们解释您对技术SEO的看法、您正在开展的工作以及您如何支持关键的业务目标和目的。从他们的角度和日常惯例出发进行沟通。
项目团队纳入。确保IT团队成员出席所有与SEO相关的项目团队会议。
仔细倾听那些听起来与您所在领域相关的细节，但如果无法理解所有内容也不必沮丧。您不是开发人员。会议结束后，再就关键领域与项目经理跟进，而不是在会议上因提问而拖延进度。
确保在这些会议上有有趣或有价值的内容可说，但要确保这些内容与技术方案相关。IT员工不一定关心您内容优化工作的细节，提供这些细节会占用宝贵的时间。
项目跟踪。IT团队通常会有定期会议来梳理进行中的项目清单，包括增强功能和缺陷工单；邀请你参加这些会议以代表SEO部门并回答关于工单的问题。
如果IT团队愿意，举行专门的SEO会议可能会更有效。
优先级排序。虽然你对SEO项目和工单有自己的优先级安排，但只有将这些优先级与IT部门的计划协调一致，它们才能得以推进；由于IT资源有限且需要规划能处理哪些项目和缺陷，因此你需要受邀参加这些会议以代表SEO部门。
IT团队希望了解每个项目的描述、规模和价值。您需要对每个项目的大小及其能带来的收入或潜在客户数量有清晰的认识。这并不总是非黑即白的问题，但请尽可能接近明确地说明价值，否则您的项目可能不会被优先考虑。
需求定义。需求是IT构建内容的基础，熟悉撰写需求文档有助于传达关键要素；你可能不了解具体如何实现，但解释期望的最终状态至关重要。
这是您建立关系能够带来回报的一个领域。您可能需要与IT团队的某人合作，以制定细节来充实您的需求。当他们要求您澄清时，请解释您的需求。
用户验收测试。需谨慎提出此要求，应编写好用户验收测试的测试脚本，但礼貌地坚持由你自己执行测试。
UAT（用户验收测试）是您识别潜在问题并升级以寻求解决的契机。
专职SEO资源。当你的SEO团队产生的项目和缺陷报告数量足以阻碍自然搜索性能时，就该申请专门的IT人员配置了；为此需准备好有力的理由，说明因无法推进SEO项目而未能实现的收入或潜在客户价值。
当您的请求获得批准时，准备好由SEO团队提供支持。
IT团队中的专职合作伙伴可能需要您团队提供持续且有意义的任务支持。这意味着更多的需求撰写、更多的优先级排序以及更多的协作会议。