成功的联盟营销项目需持续监督，包括创意素材维护、伙伴沟通及数据分析等。负责人通常还需制定推广策略、协商广告位、招募新伙伴并确保其活跃度。这些职责一般由内部联盟经理或外包项目经理承担。
内部联盟经理
内部联盟经理通常为全职受薪岗位，享有福利与奖金。据绩效营销协会（Performance Marketing Association）4月发布的薪资调查，近60%受访者表示联盟经理年薪在5万至8万美元之间，高级经理则在8万至10万美元之间。
受访企业中，31%年营收超1,000万美元，38%介于100万至1,000万美元之间。
联盟营销经理薪资数据，源自绩效营销协会（Performance Marketing Association）于2014年进行的调查。
雇佣内部经理的优势在于专注度高，且因身处团队内部，能快速响应策略调整并高效协同其他成员推进内部倡议。
外包联盟管理
另一种常见选择是将项目管理外包给代理机构。通常由指定客户经理负责，费用模式多为“月度固定费+销售分成”。
合作优势包括：机构能以更低成本获取联盟网络资源、广告位及工具，部分抵消月费；同时凭借多客户经验，对广告位适配性有更深洞察。
需注意，客户经理可能同时服务多家企业。建议询问其最大服务客户数及现有客户类型，以判断机构专长领域（如潜客转化、旅游行业或女性市场等）。
代理月费通常在1,000至5,000美元之间，受合同期限、分成比例及服务范围影响。大型账户可能配备具备招募、分析等专业职能的团队对接。
收费结构还取决于计划成熟度。新项目前期需大量测试、素材准备及招募工作，因此初期月费较高、分成较低属正常现象，后续随账户发展可逐步调整。
选择内部或外部方案时，不应仅看成本。运营联盟计划需持续投入精力，应诚实评估内部可用资源。也可考虑聘请顾问培训现有员工。
关键在于：联盟伙伴的参与度直接取决于管理者的投入程度。无论选择何种模式，确保有一位专业人员致力于推动计划增长至关重要。