聚势新起点 奋进新征程 | 国铁贸易召开2022年度总结大会

各个部门负责人针对2022年的工作以运营模式、业务拓展、能力提升、制度完善等几个方面进行总结回顾，积极发现过去一年中存在的不足；在2023年中，明确发展方向，规划发展目标，能够迎难而上，以团队协作的方式在物流行业作出更高的成绩。

回顾2022年，国铁贸易以饱满的精神状态快速走向发展，这一年在公司各股东大力支持和协调下，公司管理层带领全体员工精心努力下，完成了工程建设，拓展了集装箱堆存业务，健全了公司内部管理体系，协调发展公司与铁路客户的密切沟通与合作，这一年，高强度完成了公司建设任务；快节奏进入运营发展；重配套加强公司管理。

展望2023年，公司将面临更多机遇和挑战，现做规划如下：

经营管理方面

巩固现有业务，开拓贸易市场，推行集装箱智能管理系统，提升堆场工作效率，实现2023年经营目标。同时坚持开源与节流并重，保证公司经营利润最大化。

内部管理方面

一是健全公司规章制度，梳理工作流程；

二是加强培训力度，完善培训机制，提高员工综合素质、业务技能；

三是加强公司的文化建设，培养团队成员之间的团队协作能力。

2023年以巩固既有堆场业务、拓展贸易物流业务为助攻方向，力争实现经营目标，在新的一年创造更加骄人的业绩。

2022年是国铁贸易开局的一年，用这一年的时间，看到了国铁贸易的努力和信心，相信在大家共同的努力下，2023年也能有序开展工作，发挥公司潜能。

第一，完成项目预决算审计工作

国铁贸易经过一年的时间完成主体建设并投入运营，应尽快完善工程项目预决算及审计报告；

第二，制定2023年运营计划

明确2023年度目标，加强绩效考核，培养员工责任心和归属感；

第三，打造具有核心竞争力的企业文化

强化企业管理，重新梳理公司组织架构，建立具有核心竞争力的企业文化；

第四，总结工作经验，梳理工作流程

工作中总结工作经验，形成工作流程，改变工作方法，从而达到一个好的工作结果；

第五，筹备第二次股东大会

主要围绕组织架构、人事调整、管理制度、企业文化、考核制度、后勤保障以及2023年的运营计划和目标展开讨论。