坚持，是我们每一个人的人格品质的最低底限
在公司运营中，有时候，就算我们像前一篇文章说的那样，试着去激发善意，提高人的主动性，或者在下一篇文章即将讲到的设计系统，梳理人财物之间的关系，也不一定能提高管理效率。因为，当这个“人”不适合做这件事情的时候，怎么弄都会出现那样的问题。作为管理者，我们要有一项重要的能力，就是：知人善用。
知人善用，首先要识人，要把合适的人放在合适的位置上；其次要洞察差异性，要清醒地认识到每个人的不同，了解其差异性；要因时间的不同，在不同的时间，用不同的方法管理同一个人；要因地的不同，也就是环境的不同，来通过有效的1:1沟通，来不断了解和磨合。总之，作为管理者不要急着对一个人下定论，应该首先学会调整自己。
曾国藩说：“办事不外用人，用人必先知人”。街亭失守诸葛亮挥泪斩马谡，马谡和其兄马良从荆州开始就跟随诸葛亮，诸葛亮赏识其才华，以其为参军，并让其出兵守街亭。而刘备在临终前说，马谡言过其实，不可大用，君其察之。可见刘备识人用人要比孔明更胜一筹。马谡不可谓无才，可是把他放在错误的位置，导致犯下了致命的错误。
知人善用，就是把合适的人，放在合适的位置上。要理解“合适”，就要先理解“不同”，因人不同，因时不同，因地不同。任何事情的背后，都有其商业逻辑，知人善用除了可以非常实用的用在生意、管理上，也同可以运用到教育等等其他领域。
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本文编辑：Bo.Lin
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