| 年份 | 目标公司 / 业务 | 交易类型 | 品牌/业务方向 | 交易价格 (USD) | 战略意义 |
| 1999 | Powerscreen / Finlay | 收购 | 筛分/破碎/道路设备 | 约 2.99 亿 | 确立物料处理核心地位 |
| 2001 | CMI Roadbuilding / Jaques | 收购 | 道路机械与破碎设备 | 约 1.7 亿 | 增强全球筑路设备组合 |
| 2002 | Genie (吉尼) | 收购 | 高空作业平台 (AWP) | 约 6.2 亿 | 纳入最赚钱的明星业务 |
| 2015 | CBI / Ecotec | 收购 | 环保与生物质处理 | 约 1.4 亿 | 开启绿色环保赛道布局 |
| 2022 | Steelweld | 收购 | 重型结构焊接制造 | 未公开 | 强化上游制造自主能力 |
| 2022 | ProAll | 收购 | 移动式混凝土搅拌设备 | 未公开 | 补强物料加工产品线 |
| 2022 | ZenRobotics | 收购 | AI 自动化回收机器人 | 未公开 | 引入智能分选黑科技 |
| 2023 | MARCO | 收购 | 移动式传送设备资产 | 未公开 | 提升散装物料处理效率 |
| 2024 | ESG (环保解决方案) | 收购 | 固废收集与数字方案 | 约 20 亿 | 转型：锁定环保领军地位 |
| 年份 | 出售业务 / 标的 | 交易对手 (买家) | 业务方向 / 产品 | 交易对价 (USD) | 战略意义 |
| 2010 | 采矿业务 | Bucyrus (后并入卡特) | 矿用挖掘机/矿卡/钻机 | 约 10 亿 (现金+股权) | 全面退出矿用重装备领域 |
| 2014 | 重型卡车业务 | 沃尔沃建筑设备 | 机械/自卸卡车 | 约 1.6 亿 | 剥离非核心重载板块 |
| 2016 | 德国紧凑型设备 | 洋马 (Yanmar) | 小型挖掘机/装载机 | 约 0.6 亿 | 聚焦高回报核心业务 |
| 2017 | 港口与物料搬运 | 科尼 (Konecranes) | 港口起重机/物料装卸 | 约 13 亿 (现金+股票) | 业务重组，收缩重型港机 |
| 2025 | 塔机及粗地面起重机 | Raimondi Cranes | 塔式/粗地面起重机 | 未公开 | 战略聚焦，精简起重板块 |
| 2025+ | 高空作业平台(拟) | 计划中 (REV合并案) | Genie (吉尼) 业务 | 评估中 | 配合 REV 合并后的战略调整 |
Terex去矿业化之路
过去二十年，Terex Corporation的资产运作呈现出清晰的战略方向：主动退出高资本支出、高波动性的矿业设备板块，以降低收入周期性和经营风险。
2010年，Terex以约10亿美元出售其矿业设备业务给Bucyrus International，标志着公司正式退出矿山主机设备领域。这一板块过去高度依赖大宗商品投资周期，盈利波动大，资本占用高。出售矿业设备业务之后，Terex继续对资产组合进行优化。
2014年，公司剥离卡车业务，2017年出售港口及物料搬运业务，2025年进一步计划剥离塔式及粗地面起重机业务。可以看到，公司逐步减少对周期性强、资本密集型业务的依赖，转向高回报、现金流稳定的细分市场。
与此同时，Terex在收购端则更偏向低周期性业务。2015年收购CBI（Continental Biomass Industries），布局物料加工领域。
2022–2023年收购ZenRobotics、ProAll和Steelweld，补充环保、自动化和制造能力。
2024年以约20亿美元收购Environmental Solutions Group（ESG），大幅增强固废与环保设备业务。
2026年与REV Group, Inc. 合并，获得消防、救护及市政特种车辆业务，使公司客户群更多依赖政府和公共部门，订单周期稳定，现金流更可预测。
总结说来，Terex做了三件事：
告别“钢铁巨兽”： 从 2010 年卖掉矿机，到 2017 年卖掉港口机械，再到 2025 年剥离塔机，Terex 正在系统性地剥离那些资本密集、强周期、低周转的传统重工业。
拥抱“稳定现金流”： 卖掉塔机和矿机的钱，被投向了 ESG（环保固废） 和 ZenRobotics（AI 回收）。这说明公司更看重环保、循环经济等具有防御属性且受宏观经济波动影响较小的领域。
Genie 的角色转变： 作为曾经最赚钱的明星业务（50%利润来源），Genie（高空作业平台）在 2025 年被传出整合或剥离，这与 2026 年即将完成的 REV Group（特种车平台） 合并案密切相关。Terex 正试图重新定义自己——不再是一家机械厂，而是一家特种设备品牌管理公司。
所以，Terex的去矿业化战略体现了企业对周期风险管理的高度重视。通过出售矿业及相关重资产板块，并购低周期、稳定现金流的环保和公共设备业务，Terex成功将企业定位从传统工程机械制造商转型为低波动、专业细分设备平台。这一策略不仅提升了盈利稳定性，也符合资本市场对高估值、低风险工业资产的偏好。