坚持，是我们每一个人的人格品质的最低底限
成熟，这个词我们耳熟能详，从小到大，甚至到老跟随在我们的脑海里。不是吗？年少时父母长辈提醒，人到中年朋友兄弟提醒，后半生我们在提醒我们的晚辈。可是，很多人活了一辈子，其实也并没有确切理解成熟这个词。
刚出生的小马，很快就能站起来，抖动几下身体就能走，所以有人说，人类都是早产儿。因为人类在婴儿时要七坐八爬，一岁才会走路，然后在父母的呵护、抚养、教育下，一点点成长。
直到大学毕业之前，很多人都还基本不具备独立的能力，离开“衣食父母”几乎无法生存。这是所谓的“依赖期”。
大学毕业后，很多人迫不及待地远离家乡，远离父母，就算在同一个城市，也会想方设法脱离父母。为拿到第一个月的薪水激动不已，那意味着可以独立。你相信只有抛弃身边的每一根拐杖，破釜沉舟，依靠自己，才能赢得最后的胜利，虽然比依赖要辛苦，但独立才是成功之路，所以什么事都自己做。这是所谓的“独立期”。
后来，我们很快遇到了瓶颈，并逐渐发现自己一个人能做的事情，终究是有限。于是就从害怕依赖别人，到开始尝试和别人合作，甚至把自己的后背交给信赖的战友。一群各有优势但都不完美的人，彼此合作，终于成就了一番真正的事业。我们进入到“互赖期”。
你觉得以上三种状态，哪一种算成熟？成熟的那种状态与你所理解的成熟有什么区别？从司空见惯的生意场上再来看一个例子。
假如你在原来公司做销售好多年，和一个大型央企客户的采购部负责人关系特别好。有一天他说：兄弟，你干嘛不出来自己干呢？你出来的话，我的订单都给你做。你听了非常心动，毅然辞职，然后真的接下了他的订单，小生意做的还不错。可是没过多久，你的这个朋友调动了，客户换了新任总经理，你的订单立刻没了。你很痛苦，到处找新客户。但是因为产品和服务没有突出优势，四处碰壁，最后只好关了你的“关系型公司”，回去打工。
而你原来那个大型央企客户的新任总经理，觉得把钱都被你这样的公司赚了，非常不值得。他成立了很多子公司，生产各种配件和原材料，专门供给自己的公司。甚至，他连食堂、幼儿园、医院、家属楼，甚至菜地都自己建，形成了一个“城市型公司”。但是，很快他发现，每个子公司供货的质量和价格，都不如从外面采购，成本直线上升，公司不但没有更赚钱，利润反而直线下降。董事会几经讨论，最终决定开除了这位总经理。
看到这里，你发现了你的“关系型公司”和这位总经理的“城市型公司”都有问题。可问题是什么呢？是你乐观估计了客户采购负责人的任期？是那位总经理没有给子公司做好绩效考核？
这个问题的答案显然是：不成熟。回到最前面提到的那个问题，依赖显然是不成熟，独立也是不成熟，只有基于彼此优势的互相依赖，才是真正的成熟。
关系型公司，是“依赖型不成熟”的典型，它严重地单方向依赖对方。所谓“衣食父母”，给你吃、给你穿，是依赖型不成熟的代名词。城市型公司，是“独立型不成熟”的典型，他极端地恐惧依赖外部，希望完全靠自己。所谓“自给自足”，什么都自己种、自己养，是独立型不成熟的代名词。
在这个运营管理有关【个人】的栏目中，前面的文章，我有提到过史蒂芬·柯维的书——《高效能人士的七个习惯》，这本书，到目前为止是我此生读过的最好的一本书之一。
后面我将与您仔细分享我对这本书的理解，我会分享他在书中提到走向真正成熟的方法论——成熟模式图，从依赖期走过独立期，最终达到互赖期的两个阶段，七个习惯。就像前面分享关于《互联网思维——独孤九剑》这本书一样，希望对你也能有同样的帮助。记住，习惯不是一蹴而就的，需要不断练习，才能更加成熟。
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本文编辑：Bo.Lin
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