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疫情让互联网又风光了一把,那么网络营销技术哪种人最强?从事这工作要具备什么?

疫情让互联网又风光了一把,那么网络营销技术哪种人最强?从事这工作要具备什么? Bolin跨界空间
2020-05-26
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导读:很多人都觉得杜蕾斯的营销做的很好,但你知道其幕后策划人曾经说过这样一句话吗?​

一个再好的项目,没有对的人

都是扯淡!


今天,我回来了,让朋友们久等了!满打满算,足足停更了两个月,一是因为忙,疫情过后,影响还是挺大的,不敢懈怠;二是因为日常丧,这一丧确实丧得有点久,怪不好意思的;三是为了做一个关于微信营销的测试,具体测试什么就暂时不说啦,以后慢慢告诉大家。

我们都切身体会到这场疫情给我们大家带来的影响,也都感受到互联网在这次的优势显现,顺带的,相关从业人员又一次被显得金贵了些,尤其是做社群运营的,网络直播的等等,当然微信营销人也不例外。

那么什么样的网络营销人才是您的团队应该招聘的?一般应该去哪里招这种人?很多年轻朋友从事这一职业,应该向什么标准靠拢呢?又应该去什么样的企业,什么样的团队?既然很久没更新了,今天就给大家输出点干货。

在过往的项目中,包括现在正在服务的邱派科技,我常干从0开始的事,虽然每次做的内容、项目都不一样,但最后总结下来,发现规律其实都是一样的。


最开始我自己干,然后有了团队成员,就是带着大家先干,我在前面摸索路子,后面的兄弟按照我摸索出来的路再挖深,很快就能在短时间里砸出一个个的坑。


随着团队的人员越来越多,以及变量的增加,当然也包括业务、环境、企业自身等等,接下来的麻烦问题就多了。作为团队的管理者,每天疲于应付各类的管理、协调等等工作,业务上的挖掘进步越来越慢,甚至有时是止步不前。


我是个急性子,偶尔会骂大家,骂完大家后我也会把自己给骂了一顿,自责,然后反思为什么会造成这样?是他们不努力吗?他们很努力。是他们的能力有问题吗?我相信能招进来的都有亮点,更何况咱们也不是做科学研究,智商正常应该都能胜任。我的方法不对?已经很苦口婆心,各种学习提升的方法随时在强调了。


问题到底出在哪里呢?


选"对人“是关键。如果没有选"对人“,无论怎么努力都很难。

以微信营销为代表的新媒体营销,这种新的网络营销形式,从某种层面来说,甚至是直到今天,是没有任何经验可以借鉴的。所谓的网络里流传的很多技巧、方法,那都是一时有用,时时在变,因为互联网随时在变,各种平台随时在更新,随时在改变规则。

所以,从业的大家都一样,都是属于探索者,做探索类的工作需要的是不断的学习心态,和快速学习的能力,这个比经验,比资历,比学历更为重要。

初期,团队领导人可以凭着一夫当关砸出一个坑,随着团队越来越大,即便团队不增大,团队管理工作,公司业务工作等等其他因素的变化,也会逐渐成为重心,从各个层面来说,管理者不可能像以前那样继续摸索更多的方法,这些权限只能慢慢下放给真正的实操者。


如果实操者对微信营销不感兴趣,那即便他的学习能力再强也没有用,因为他的心思不在这。


很多人都觉得杜蕾斯的营销做的很好,但你知道其幕后策划人曾经说过这样一句话吗?他说:“我招人就两个标准,一个是她在新媒体方面有没有网感,以及她对某方面有没有特别的兴趣爱好。”


给解读一下:
第一、如果你是新媒体的资深爱好者,必是一个新媒体的活跃者,对新媒体的感觉自然会很好,运用于工作的时候自然也轻车驾熟;
第二、一个对兴趣有极致追求的人,说明他本身就是一个“极客”,如果一旦把他扶到工作正轨,他同样也会把这种“极客”精神运用到工作中;
第三、新媒体强调的是社交,社交强调的是地位,社交媒体的地位是什么?谁更具有“资历”,谁就更具有发言权。

一个人对某方面具有独特的爱好,自然就是这方面的资历人士,自然就能够形成发言权,而这种发言权自然也就足够强势。


结合几次从0开始的新项目,总结下新时代的网络营销,或者说是微信营销技术哪种人更强?


第一:对微信有足够兴趣的人,表现在他朋友圈是不是有经常更新?他是不是自己也开了很多的微信公众号?甚至自己还在卖“货”,还卖的有声有色的。这个货可以是真实的物品,也可以是展示自己某方面的才华,这样的人可以用。

第二:对某方面有独特见解的人,无论是对文学,艺术,星象,商业,还是生活,有独特见解的人说明善于思考,这种人扶持到微信营销工作上,潜力也很大。

虽然是这样知道了,但这样的人去哪里找?我曾经也抱怨过,每天虽然来了很多人面试,但大多数都不符合以上的要求。的确,如果我们只是被动等待人力资源部门的分配,肯定找不到以上的人群,这些人往往都是“怪才”,不会轻易主动去卖自己。那如何找?

第一:通过怪人来推荐,比如你团队里有怪人,让怪人帮你来进行介绍他的朋友,所谓气质相投就是这个道理;

第二:混社交媒体,比如你要找产品经理,去哪里混?知乎一大把的国内优秀产品经理在上面活跃,如果你本身不是产品经理出身,那你得了解产品经理人的思维吧?混知乎,去看看他们提问,回答的逻辑,去发现他们的弱项,他们的需求点在哪里,和他们去交朋友;

第三:去学校找,微信营销本身就是一个非常新的东西,他需要有非常有干劲的人来做才成,学校就是最好的人才摇篮,趁着这些孩子还没被外面的高薪,浮躁污染的时候,去学校找,耐心和他们聊,和他们做朋友。

我们一定要相信,一个再好的项目,没有对的人,即便势头再好也很难做起来。雷军说过他会花一大半的时间去找人,我现在团队的总策划人曾经一起闲聊时也表达过这样类似的意思。连雷军这么牛逼的人都要这样去做,何况我们普通的创业者呢?

——————————【End】——————————

一个人做一件事,很简单;

一直坚持做一件事,有点难;

一直坚持把一件事越做越好,难能可贵。

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