想象虽美好，现实却总是残酷
所以我们降低期待值，不容易失望
一个人从依赖期成长到独立期，获得个人成功的三个重要习惯其实也是三个重要的“思维转换”：
1、积极主动，帮助我们把思维转换为：我可以对我的行为和选择负全责；
2、以终为始，帮助我们把思维转换为：我可以在采取行动之前，先用心智创造结果；
3、要事第一，帮助我们把思维转换为：我可以让更重要的事，永远不为次重要的事让路。
这些习惯，是一种技能，甚至从一定程度上来说，也是一种态度，需要我们不断的，刻意的，甚至刻苦的练习、感悟。
这些技能是对一个人的底层操作系统升级，是让一个人能拉更大的车，需要更换的更大功率的引擎。
所以，这些技能对我们一生的影响，远远大于单纯的一种知识。这也是为什么认为《高效能人士的七个习惯》这本书，是我此生到目前为止读过的最好的一本书之一的原因。
我们经常会听到一个词，叫“靠谱”。一个靠谱的人即便没有突出优势，也会被聪明人拉拢，为什么？因为靠谱本身来说，是基于一种双赢思维而做出的决策行为。
为何靠谱？因为必须考虑周全，权衡各方利弊，拒绝零和博弈，寻找有增量的解决方案。这种人，用靠谱这种极简行为方式，为自己赋能，同时也为他人聚能。
双赢思维，是一种可以带来长期利益的思维。曾经有一个故事，讲的是一户人家将非常珍贵的花种分给邻居，邻居获益的同时也保证了自己以后每年花种的纯度，不会被其他花污染。
很多人都听说过马云开除公司销售培训讲师的故事。因为培训老师在讲如何把梳子卖给和尚。马云说：把产品卖给那些不需要这个产品的客户，我认为这就是骗术，而不是销售之术。
交易的本质是价值的交换。双赢思维就是说：两个人之间合作，一定要双方都获得价值。如果我赚钱，是建立在你损失的基础之上，那我就不干。
很多人对吃亏的定义是：被别人占便宜，当然吃亏；有便宜不占，也算吃亏；便宜占少了，还是吃亏。我想，这样的人，我们很多人基本上都是不喜欢的。那为何己所不欲，还要施于人呢？为何总希望别人靠谱而自己做不到靠谱呢？
其实无论从道理上怎么讲得透彻，从世俗方面来讲，要有些人具有双赢思维是很难的，可以毫不夸张地说，难于上青天。因为这种思维转换，实质上是要我们彻底的提升我们的格局。
鹰有时会飞得比凤鸡要低，但凤鸡，却永远不可能飞得比鹰更高。是做鹰还是做凤鸡，在于自己个人追求。
如果我想飞得更高，应该怎样修炼 “双赢思维”呢？那就是不断提高境界。下面举例说说境界这事。
有的人赢了，已经无法获得满足感，他只有让对方输了，才有满足感。我见过真有这样的人：希望别人失败的渴望，超过了希望自己成功的渴望。
建立在“稀缺心态”上的人，总是只相信别人多吃了一口，自己就会少吃一口。别人吃饱了，自己就会饿死，从而让别人控制了自己的情绪。
这是大多数最常见的心态。我只想自己赢，才不关心你是赢是输。你赢了，挺好。你输了？对不起，是你倒霉。
比如你卖一个产品给客户，我的产品是好产品，买也是客户自己的决定。客户能用得上，挺好；用不上，也不能怪我，反正，我就是要赢。这就是典型的这种人的心态。
这个境界是建立在“充裕心态”之上的。放弃基于你损失、我获益的合作，我至少不会饿死。
这种人如果进行了你损失、我获益的合作，就损害了我在你、在别的客户、在合作伙伴心中的情感账户。我的路会越走越窄，飞得会越来越低。
双赢思维，就是两个人之间合作，一定要双方都能获得价值。追求赢，简单；追求你输，我就不赢，实在是很难。
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本文编辑：Bo.Lin
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