连接你我，共鸣价值丨[V-FLO人]2026年第1期

创刊词  

     在流动中，寻找同频的星光

亲爱的伙伴们：当你打开这份电子刊物的瞬间，我们正身处不同的城市，面对着各异的风景。或许是在忙碌的办公室，或许是在通勤的路上，又或许是在家里的书房。

      物理的距离，曾是横亘在我们之间的一道隐形屏障；信息的碎片，也曾让那些关于梦想与价值的表达，在传递中渐失温度。我们曾无数次思考：当“多地办公”成为常态，当团队规模日益壮大，那个让我们聚在一起的“魂”——企业文化，该如何被感知、被认同、被传承？

     今天，《V-FLO人》电子月刊的诞生，正是我们对这一命题的郑重回答。我们不想把它仅仅做成一本“杂志”。在我们心中，它更像是一座桥梁，一条纽带，一束光。

     它是战略沟通的扩音器——让公司的方向与思考，不止停留在会议纪要里，而是以更清晰、更有力的方式，抵达你的耳边，融入你的行动。

     它是价值共识的孵化器——那些抽象的使命与愿景，将通过一个个真实的故事、一次次深度的对话，孵化成我们心中共同相信、共同践行的朴素真理。

     它更是员工风采的聚光灯——无论你身处何方，无论你在哪个岗位，你的每一次突破、每一份热爱、每一刻闪耀，都值得被看见，被喝彩。

     我们将坚持“以人为本，价值导向”。在这里，没有枯燥的说教，只有鲜活的“人”。我们将努力把“文化”这个看似宏大的词汇，拆解成你身边触手可及的温暖——可能是某位同事攻克难关的复盘，可能是某个团队温暖的团建瞬间，也可能是公司对未来一次深度的战略解读。

     我们相信，文化的本质不是灌输，而是共鸣；管理的最高境界不是管控，而是连接。我们希望，通过每个月的准时相约，《V-FLO人》能成为你了解公司的窗口，看见彼此的镜子，以及积蓄力量的充电站。

     “连接你我，共鸣价值”，这不仅仅是一句口号，更是我们许下的承诺。在未来的12个月里，我们期待与你一起，将文化的感知度转化为组织的凝聚力，将信息的穿透力转化为团队的执行力。

     未来的日子，无论山高水远，愿这本小小的刊物，能像一颗脉动的恒星，让你清晰地感知到公司的脉搏，感受到同路人的温度。欢迎你，成为这份温度的参与者与传递者。让我们一起，在流动的时代里，点亮属于我们《V-FLO人》的共同星空。

——（2026）工厂全景

威福陆集团创始人、董事长兼总经理温兴全先生，对《V-FLO人》电子月刊充寄予厚望。

财务部主管刘春红，2015年入职，如今司龄已满十年。她用镜头记录下自己在威福陆这片沃土上扎根、生长、逐光而行的真实历程，一起来看！

沙特项目复盘：

     一场关于契约与人情的百万美金课

（一）

项目最难的时候，他不在。技术攻关、生产协调、出口退税、法律文书——所有事我们自己扛过来。现在项目挣钱了，他拿着那份经过公证的佣金协议，回来了。

要钱。要协议约定的100万美金。

团队的情绪可以理解。换作任何人，都会觉得不公平。但温总的第一反应，不是愤怒，也不是拒绝。

他说：“钱，多少要给。”

（二）

所有人都愣住了。

温总坐下来，慢慢拆解这件事。三层逻辑，一层一层说清楚。

第一层、认可功劳。

“人家前期出过力，做过贡献。项目能启动，他有份。不能因为人走了，就抹掉人家当初的付出。生意场上，口碑比钱重要。做人，要对得起自己的良心。”

第二层、指出违约。

“但全额给，不合理。协议约定的是全程履约，他没做到。中途退出，还给项目制造了麻烦。如果这件事处理不好，对公司可能是毁灭性的。”

第三层、看清现状。

“这单生意，走到今天，有没有他已经不重要了。他帮不上忙，却要拿走全部——这不公平。”

结论出来了：钱要给，但不是100万。30万。

（三）

对方不同意。

温总没有急，也没有吵。他说了这样一段话：“没关系。公司是合法的，不会跑。但道理，咱们得说清楚。你中途走了，项目最难的时候不在。现在回来要全额，换作是你，你觉得合理吗？”

对方听不进去。找了律师，起诉，要求支付协议约定的100万美金。

官司打了。

结果呢？一分钱没给。

法院的判决，印证了温总最初的判断：对方违约在先，无权要求全额履行协议。

（四）

故事到这里，如果只看到“我们赢了官司”，那就只读懂了一半。

真正值得带走的，是温总处理这件事的方式。

首先是“认”。

认别人的功劳，认曾经的合作。哪怕对方中途离场，哪怕现在对簿公堂，但当初的付出是真的。这一点，不因为关系的破裂而抹杀。这不是软弱，是厚道。

其次是“拆”。

拆逻辑，拆道理。认可贡献，指出违约，说明现状——三步走下来，既有温度，又有边界。不是情绪化对抗，而是理性化拆解。对方可以不接受，但无法反驳。

最后是“守”。

守住底线，守住原则，也守住公司的未来。30万是态度，100万是底线。态度可以柔软，底线不能退让。

（五）

沙特项目结束了。

我们守住了利益，也守住了良心。

赢得了官司，也赢得了体面。

看清了契约的边界，也看清了做人的底线。这件事给团队留下了一笔财富。不是那笔省下来的钱，而是处理复杂问题的一套方法：

先认功劳，再讲道理；先给态度，再守底线；先礼后兵，再上法律。

所有事，基于信誉做决策，基于良知做判断，基于事实讲道理。

（六）

后来有人问温总：当初要是直接拒绝，或者一分不给，会怎样？

温总想了想，说：“那我们今天讲这个故事的时候，理亏的就是我们。”

商业世界，输赢常有。但有些东西，比输赢更重要。

比如，站在法庭上的时候，你能不能问心无愧。

比如，很多年后讲起这件事，你能不能站得住脚。

沙特项目只是公司成长路上的一座里程碑。但处理这件事的思路，会一直延续下去。

因为这就是我们对待这个世界的方式：

有温度，有边界，有道理，有底线。

2026年，威福陆集团聚焦技术创新、平台支撑、人才驱动，以项目实施带动技术优势巩固与市场竞争力提升。

2026年2月25日至27日，该项目印尼业主、总包山东科瑞、分包CPECC西南公司三方的代表一行6人来到我司大连工厂，共同见证设备性能测试，顺利完成发货前检验。

2026年3月10日，德国跨国集团蒂森克虏伯（thyssenkrupp）派代表一行4人来到我大连工厂，进行参观、验厂与洽谈，双方初步达成合作意向，尤其关注重要项目的关键泵设备供货，展示了我司定制大型泵设备的能力。

由谢树勇、张孝良等组成的项目团队奔赴AGCC项目现场，对供货的蒸汽减温减压装置进行现场安装和调试指导。

2026年3月10日至20日，威福陆集团董事长温兴全、营销副总韦雪云及商务部朱玲君一行赴俄罗斯，就合作事宜与乌拉尔化工厂、OSMOTICS公司、TECHNOHIM公司进行考察洽谈。

      Sibur和AGCC代表一行4人来我司参加塑料回收生产线设备验收，完成了对设备性能等各方面验收，发货工作准备中。

以文化润心，以行动传情。2026年第一季度，威福陆集团通过组织“三八”妇女节、季度生日会等系列活动，将企业文化的温度落地为实实在在的关怀，让归属感在参与中生长，让凝聚力在互动中升华。

2026年3月6日，威福陆集团以“悦己自在，芳华绽放”为主题，举办微景观手作DIY活动，以此向全体女性员工传递节日的敬意与美好祝福。

2026年3月27日，威福陆集团举行季度生日会，寿星们共庆生辰，在温暖的祝福中感受属于威福陆人的幸福时刻。