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创业的本质是:“做自己讨厌的事”。

创业的本质是:“做自己讨厌的事”。 桑梓AI创业笔记
2026-04-11
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导读:到现在还有人觉得,创业是为了做喜欢的事。
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(桑梓团队的AI培训实拍)
到现在还有人觉得,创业是为了做喜欢的事。
哥们儿,你太天真了。
我做了3年AI企业线下培训,线上在做AI自媒体,还出了几本书,上了新闻被官方报道,收入也还不错。
外人看来,我“站着把钱赚了”——动动嘴皮子就有人付费。
只有我自己知道,大部分时间我都在做自己最讨厌的事。

Part.01

你热爱的是“布道”,创业逼你“打杂”

我特别喜欢一个场景:站在台上,PPT一页页翻,下面的学员恍然大悟,课后围着我问问题,眼神里都是光。
那是我的高光时刻。

但为了这10%的高光时刻,我付出了什么?
  • 每天放低姿态和不同的甲方谈单、做方案;
  • 被客户拖着尾款5个月,天天给他打电话催款;
  • 为了下个月有单子,每天都要日更各大平台的视频和文章。
你问我喜欢这些吗?其实不大喜欢。
事情挺琐碎的,不如讲课来得爽,能突出我的专业能力。
可是不干这些苦活儿累活儿,我根本就无法得到那10%的高光时刻。
这就是创业第一课:你不是来当老师的,你是来当保姆、当催收员、当客服的。
你热爱的东西只占10%,剩下的90%全是你不擅长、不喜欢、甚至鄙视的“杂活”。

Part.02

AI赛道尤其残忍:你爱技术,客户怕技术

我入行是因为真心觉得AI会改变世界。每次AI一更新,我都兴奋得睡不着。
但创业之后,我面对的不是技术,而是人性。
企业老板们根本不关心什么Transformer架构、Token消耗,他们只问三个问题:
  • “这玩意儿能帮我省几个人?”
  • “万一出错谁负责?”
  • “价格能不能便宜点?”
更折磨人的是——我每天要反复解释最基础的概念。
  • “AI不是自动帮你写年终总结,你得先喂数据……”
  • “不是,GPT-4和3.5的区别对你目前业务影响不大……”
  • “这个功能需要API接入,不是装个软件就行……”
同一个问题,我回答了300遍。嗓子哑了,心也累了。
我爱的是AI的无限可能,创业却让我直面AI落地的一切鸡零狗碎。
就像你爱上了一个完美的女人,娶回家后却发现她放屁嘴臭还邋遢。

Part.03

知识付费的“原罪”:从布道者变成“卖课的”

我最初做自媒体的初心很简单:分享AI知识,帮大家少走弯路。
后来卖课赚钱之后,一切都变了。
为了有流量,我必须研究标题党:“再不学AI就失业了!”“月薪5千和5万的区别,就差这一个工具”。
为了有转化率,我必须要在朋友圈刷屏,一天发5条,全是学员好评、限时优惠、倒计时海报。
为了多赚钱,我必须直播,对着镜头喊“最后一波福利”“3、2、1上链接”
就像一个想安心搞学术的人被迫去菜市场吆喝。
我曾经最鄙视的事情,现在自己做得比谁都熟练。
后来我明白了,我必须先成为一个销售,一个流量操盘手,一个24小时在线的客服机器。然后才能成为一名老师。

Part.04

为什么必须做这些讨厌的事?

你可能会问:那为什么不只做喜欢的部分?把讨厌的事外包出去?
问得好。我也试过。
  • 招了运营做视频,结果质量不稳定,流量掉了一半;
  • 请了销售负责转化,结果他为了冲业绩乱承诺,售后炸了;
  • 找了外包做客服,结果客户被气得直接发朋友圈骂我。
最后我发现:创业早期,那些你讨厌的事,恰恰是公司的命脉。
你讨厌销售,但销售决定现金流;
你讨厌做内容,但内容决定流量;
你讨厌处理客诉,但客诉决定口碑。
创业的本质不是“做喜欢的事”,而是“做讨厌的事”。
因为每一个你讨厌的事,才真正能打磨好你的能力、补上你的短板。

Part.05

尽可能把“讨厌的事”降到最低值

第一,区分“厌恶”与“不擅长”
讨厌开发票、报税这种纯流程的事,可以外包;
讨厌销售、做内容、处理客诉,必须自己上。
因为这些是核心杠杆——你做得越好,公司活得越久。
第二,把讨厌的事“游戏化”
别把它当成受苦,当成“刷人生经验值”。
  • 今天搞定一个难缠客户的投诉 → 经验+100
  • 今天直播卖了3单 → 经验+500
  • 今天追回一笔欠款 → 经验+1000
创业就是一场无限游戏,你每次做讨厌的事,都是在升级你的反脆弱能力。
第三,承认这是创始人的“特权税”
这些破事,为什么必须你来干?
因为只有你干,才最放心、最省钱、最懂方向。
等公司大了,你可以请人干。但在那之前,这就是你为“自由”提前支付的代价。
现在有人问我:创业快乐吗?
嗯,讲课、写书、做内容的时候是快乐的。
做销售、发广告的时候是不快乐的。
但我会尽力调整好自己的心态,这没啥好矫情的,因为大家都是这么过来的。
我不信有人在做自己100%喜欢的事,还能赚到钱的,如果有,那他一定在骗你。

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