帅才谋人，将才谋事：真正的帅才，带团队就靠这4招

所谓的“帅才谋人”是指具备元帅般气度的领袖，他们并不关心繁琐的琐事，而是对人性充满洞察力，更知晓如何善用人才。

典型的例子就是刘邦，一个身世卑微缺乏文化修养的人，却可以让萧何、韩信、张良、樊哙等一众能臣猛将忠诚效命，一同为其夺天下。

这正是一位真正的“帅才”所应具备的特点。

而韩信虽有贵族血统，但其内心却自持高傲，难以真正超越将才身份，始终无法挣脱刘邦的掌握。

真正的帅才带领团队，往往靠的是以下这4招。尤其是最后一招，至关重要。

授人以鱼

授人以鱼，即发工资、给客户、给单子、给人选……

支持下属挣到谋生的钱。

帅才抓的就是人性，只要满足了下属的利益需求，不怕他们不听话。

只知道画饼、吹牛的领导，永远得不到下属的效忠。

授人以鱼主要有2个目的：

1、给予报酬

下属做事，领导付给他们报酬，天经地义。

天底下没有免费的午餐，想让下属为你卖命，就必须要给足钱。

比如岳飞，每次打完胜仗，得到朝廷的奖赏，他都会将其分发给手下的士兵，改善他们的生活。

能把自己的利益分出去，不仅显得格局大，而且还能拉拢人心。

2、把人员变成人才

在职场，只要钱给够了，不是人才也会变成人才，这是任正非所提到的观点。

有钱能使鬼推磨，和员工谈钱，才是最大的尊重。

整太多花里胡哨的东西，还不如直接给他钱来的更直接，更有效，更有激励效果。

授人以渔

授人以渔，即多启发、多讲解、言传身教，支持下属学会客户拓展和做单的方法及思路。

真正的帅才，除了给员工最直接的好处以外，还会传授他们有效的方法。

毕竟，员工不能时刻依赖领导。

一个团队，如果领导的离开会让其瘫痪，说明管理不合格；但如果能做到有没有领导都一样，说明管理十分高明。

帅才型领导之所以要传授下属好的方法和技巧，主要有2大目的：

1、避免亲力亲为

没有哪个人是不想偷懒的，这是人性，领导也不例外。

领导教会了下属高效工作的方法，意味着从今以后不用事事都自己盯着。

事必躬亲，最终只会让自己感到疲惫，而下属则是无所事事。

2、给下属机会

员工有了一定的自主性，不仅积极性会提高，而且会勇于探索和创新，寻找新大陆。

一旦成功，对团队和企业的发展又将会是一大利好。

所以说，把本质上的工作方法传授下去，最后身为领导获利才是最多的。

授人以愉

授人以愉，即气氛好、关系好、娱乐多、关怀多……

支持下属把辛苦的工作干得开心。

除了要能让员工赚到足够的钱以外，更要保持一个让人感觉身心愉悦的地方。

比如：

谷歌立志建立一个轻松愉快的办公环境和氛围，不惜斥巨资打造好的设施、提供好的服务，就是为了能让员工带着愉快的心情工作。

之所以要做这样，主要有3大原因：

1、提高员工工作积极性和生产力

愉快的工作环境不仅可以让员工感受到工作的乐趣，也能激发他们的积极性和工作热情，提高工作效率和生产力。

2、减轻员工工作压力和焦虑情绪

一个良好的工作氛围，可以让员工减轻工作压力，舒缓焦虑情绪，保持良好的心态和工作状态，从而更加专注和高效地完成工作任务。

3、吸引和留住优秀员工

一个愉快的工作环境和氛围，会成为吸引和留住优秀员工的重要因素之一。

优秀的员工往往更加看重团队文化和工作氛围，在愉快的环境中可以更好地发挥自身优势和发展潜能，实现个人和团队的双赢。

授人以誉

授人以誉，即荣誉感、价值感、使命感……

激发下属自我价值的提升与绽放。

之所以要这样做，主要有以下3大好处：

1、激发下属的工作热情和主动性

使命感能够让下属更加热情和主动地投入到工作当中，他们会对工作感到认同和自豪，从而在工作中表现得更为积极。

2、提高下属的责任心和自我管理能力

当下属能够感受到有一项使命需要完成，他们就会自主承担起责任，进而培养自己的自我管理能力和责任心，为企业发展进程贡献自己的力量。

3、增强下属的归属感和忠诚度

当下属感受到自己肩负着一项重要的使命，他们就能够更好地融入到团队之中，也会更加认可和尊重领导，增强对组织的归属感并提高忠诚度，为企业的稳定发展做出努力。

总而言之，要想带出真正的高效团队，作为一个帅才型领导，一定要记住上述这4招。