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老板也太不讲武德了,亲自来卷......

老板也太不讲武德了,亲自来卷...... 芯片之家
2025-09-03
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最近股市大大大涨,很多人心态一下子就不一样了,感觉明年环境会好转,生意会更好,希望来了。

我来泼个冷水。

未来的公司规划、个人规划,还是要以悲观预期来准备好一些,万一不好的话,自己有准备;万一变好了那就是更大的收益,也不是坏事。

不要以环境变好为条件之一,这样毫无余量,风险很大!

毕竟“卷”还在持续加码,不会因为环境变好大家就不卷了。

今天聊聊老板。


1.执行式老板

多年前有个老同事在深圳创业,我过去拜访。

2个小时里面有1个来小时都是在等他。

公司就3个人,他非常忙,一会儿去安排工作,一会儿去接电话,一会儿去开发票,一会儿去烧录样品,一会儿去发货。

忙碌于事务之中。

他是FAE岗位出身,业务能力、技术能力都有,人也很拼。

但是我觉得他公司发展前景有限,老板沉浸于事务,没有去做好管理、没有去把控方向、没有去整合资源,还是习惯于打工时候单枪匹马的干。

很多老板都喜欢沉迷于熟悉的事务之中,非常忙碌,非常努力。

其实只是逃避真正该做的、有挑战的难题而已。

老板的看似忙碌实则是一种不负责的行为。


2.管理式老板。

所以我觉得老板不应该是这个状态的,老板应该有老板的样子:

对内建立好公司流程体系,做好人员招聘管理,做好绩效考核;

对外寻找正确的公司业务方向,整合老板才能整合到的资源,帮助企业快速发展。

所以老板整天沉迷于多跑一个客户、纠技术细节,那公司的大方向谁来看?策略谁来定?公司管理谁来负责?

理想中的老板,应该是把公司打理的有条不紊,团队都有积极性解决公司各种问题,老板消失个一两个月也不影响才对。

所以以前有那么1-2年的时间,我都致力于在搭建公司的信息化系统和管理流程,努力且有耐心的培养各个部门的负责人,从技能、到方法、到心理等等。

结果是,操碎了心。

要么得允许效率降低、输出结果不那么好。

要么就自己来。


3.不讲武德的老板。

仔细想想就不太对。

当年马斯克整特斯拉量产的时候,就直接住工厂了。

雷军手机销量下滑的时候,就直接进去整供应链了。

现在雷总还自己整汽车工厂、自己做产品经理、自己考赛车证、给买家开门、自己天天发视频做营销?

他们好像沉浸于事务之中了,但是好像结果又还不错,怎么解释?

不管怎么样,我觉得这“不讲武德”的雷总,是把友商卷得很难受的。

好好一个财务自由的老板,不应该轻松点吗?

直接下场就当产品经理、当大网红去了,卷得隔壁360也让哪吒老板要直播,要营销,卷得其他友商也幸免不了。

但是不管这行为武不武德,我觉得背后的逻辑很重要。

再比如创龙科技的评估板,朱总把价格搞的也很卷,3核A7@1.5GHz瑞芯微国产评估板,现包邮仅99元(原价299元)。


4.老板是公司最强的员工

因为老板是公司的建立者和最大受益者,在经验、能力、积极性、思路、权力、扛责能力上,都要远超员工。

除非老板能力不行,否则一个优秀的老板,在技能相同的事情上,效率、输出结果一定是要优于员工。

而且重点的是老板有权力做出有风险的决策,可以极大的加快公司的运转效率。

这也是员工很难替代的。


5.老板是公司最贵的员工。

如果没有意外,老板应该也是工资最高的员工,老板不付出,相当于公司的一大笔支出并没有收益。

如果同样规模的A、B公司,A公司的老板不管事;B公司的老板全情投入公司事务中。

那两家公司体现出来的效率是截然不同的。

我觉得一个优秀的老板,能给公司带来30%以上的buff。

70分的公司,+30%的buff就是90分了。

足够在两家公司的竞争中,决定公司生死。


6.“不讲武德”的逻辑。

回到第3点,我相信马斯克和雷总根本不会关心怎么去卷竞争对手、怎么拉竞争对手下水。

这样做,逻辑就是要更进一步提高团队的产品创新能力和运作效率。

因为他们都是超级超级优秀的老板,拥有超级顶尖的能力,这种能力已经无法用哪个词来描述了,就是一种超级的能力,可以用于各方各面。

他们的投入相当于给整个团队各方面的能力来个30%的buff提升。

那是90分以上的非标能力,那是一种艺术。

亲自下场,可以赢,可以赢得更加漂亮。


7.那企业战略怎么办?管理怎么办?

以我的实践经验来看,这个问题其实很简单,做个比喻。

就像没学过开车的人,需要几天几个月的熟悉、练习和积累才能上手,前面可能还会出事故。

对于老司机来说,边开车、边打电话、边做点其他事都游刃有余。

企业管理与战略也是,如果一个要天天想的战略,它就不是个好战略。

好的方向、好的战略应该是一目了然的,讲给一个普通人听的都可以觉得这个好,这个可以赚钱,这才是好战略、好方向。

要不断想、不断创造条件的战略,那一定有问题。

而管理也是,这个公司天天需要老板进来管理的,那就证明公司没管理好。

8.现在到了卷老板的阶段。

我一直说雷总是个榜样,给大家打了个标杆,让我们看到老板躬身入局的作用有多强大。

忙是忙了点,但是你说现在做啥事能不忙呢~?

只要忙完有好的结果,那就不是问题。

我反观很多深圳小企业很灵活、效率很高,也无外乎就一个原因:老板亲自上。

只要努力有好的结果,中国不缺“不讲武德”的人。

大到财务自由的雷总,小到千千万万为生活努力的大家。

还是那句话,可能努力才是最大的轻松。

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