2024年的最后一天，开了「视能会」公众号，想写一写我社群里的这些
奇葩、天才、愤青、疯子和愚公们，这都是在过去几年的时间里和我一起在内容流量江湖里折腾的同行者。
另外一个目的是，希望行业内外的人知道还有一个从2020年到现在存活了4年之久的短视频直播赛道的全域流量打法社群「视能会」，外面私董会很多，我们可能和大多数社群真的不太一样。
我对私董会的理解可以看这篇文章：
私董会，伪需求下的真生意。
记录视能会的各位豪强是我在2025年给自己定的一个例行性工作之一，记录也是复盘，记录更是学习，与各位共勉。
私域老六是做什么的我暂且不表，因为他告诉我他二次创业还没成，所以没有什么数据值得晒，更没必要讲第一次创业的彪炳战绩，因为那都是过去，所以我写私域老六的方式，不是人物传记了，而是直接写他在过去4年多的时间里，在视能会的群里的各种金句和高光。
金句这个东西，看似随口而出，其实都是厚积薄发的积累沉淀，并不是任何人都有资格把自己说的话叫成是金句的。
另外，老六不做私域培训，所以他说的话可能是真的...
因为老六讲的内容太多，我也只把部分节选出来，供各位评判，很多言论简直就是对各大平台的诛心讨伐，字字珠玑，看完这几段话，你可能会明白，为什么讲私域的人这么多，而只有老六能叫私域哲学家。
注：以下内容来自于丰年对私域老六在视能会群内发言的整理和线下闭门会分享笔记以及部分私域老六的公开朋友圈内容；
1.
少提概念，多看本质，货架电商的品牌溢价几乎为0，淘品牌和抖品牌并不会因为淘抖两字让用户多愿意付出1毛钱溢价，品牌就品牌，白牌就白牌，这里是非黑即白的。
2.
私域的尽头是品牌，品牌的概念延续了数百年，私域才不过十年，用私域累计永不被推的水晶，其他行为怎么浪才有基础。公域是国际贸易，找到尚未开发的国家市场可以迅速起飞，私域是经济内循环，又要探索磨合增速可能也不快，但不会被政策制裁卡脖子。
3.
经济下行，第一个被抛弃的就是商品的服务属性，用户接受的溢价永远只有品牌和独有（比如技术专利等），服务和私域都不能提高溢价。
4.
平台规则永远是既得利益者给你设定的防止你赶超的陷阱，平台和商家就是狼和羊，狼不会喜欢羊，只会喜欢羊肉，全国的滴滴司机和外卖小哥可以跑 赢红绿灯，但是跑不赢算法。平台商家又何尝不是?
5.
努力成为传统而不是以新业态自居，电商努力了二十年都没形成品牌溢价足见传统业态的强大，拼多多和经济下行又成为全体电商放弃溢价的最后两根稻草，实体店的溢价能力到现在依然强大，白牌电商和白牌实体店完全不是一个溢价能力。
6.
可以少赚不赚，但是绝对不能亏！大多消费品品牌做不到这点。上杠杆和无私域是2023-2024年消费品没熬过去，集中倒下的的核心原因，消费品创业认清是情怀还是欲望，不要执念，用户没了你，可能生活更美好，有太多消费品老板拿了融资后就陷入了不能自拔的自嗨状态。
7.
私域是用最不正规的手段去做最正规的生意，而不是用最正规的手段去做不正规的生意，你被封号根本不是你发圈多刷屏，而是你的发圈内容本身违规！
8.
品牌就是为了你人设崩塌那天用的，
IP穿越不了周期，连更年期都穿越不了。
9.
私域人是明确不喜欢算法的，私域越多越不喜欢。好像古代你偷养了一营铁骑，皇帝让你交出兵权，如果你只有1000骑兵肯定马上交出，但是如果是10万铁骑，这可叫朕如何是好啊？
10.
高价走低价是最难的，意味着原来的用户感觉被愚弄并开始抛弃，低价走高价无非是漏斗筛选，成败无关痛痒，私域根本不是做高客单生意割一刀就走，长线的私域都是性价比高复购。
11.
所有消费升级概念都要熄火一下，社会的灵魂跟不上。
12.
所有人都是上一个消费阶层眼里的拼多多。
13.
测试一个人的商业认知，就看他是否相信大牌美妆小样。这东西99%都是假，底层逻辑是没有商品可以满足三角：大牌 正品 便宜。
大牌+便宜就不可能是正品；
大牌+正品就不可能便宜；
正品+便宜就不可能是大牌而是白牌；
和大牌的员工要这些说就和你找微信员工说你给我解封个号一样荒唐，能操作这些的都在踩缝纫机。
14.
有手机号、下过单、在微信上
能被称为私域用户的成立三大要素
所以不要上来就说自己私域用户多少
按照这个去算算又剩多少
15.
所有人必须明确私域就是所有平台的敌人
因为你准备做私域其实就是准备自建平台
现在的企微已经像极了诏安梁山后的徽宗，无论是收费还是封淘客
视频号已经禁止引流了，抖音小红书也都在模棱两可，缺钱了就收你点过路费，不缺了就继续封杀
但是做私域几乎没有选择，内容有可能去中心化，商品一定是中心化的
只有头部有资本用品牌和绝对成本优势可以不做私域
其他人都要给自己留条后路，否则99%的商家就是看着比自己成本价还低的售价且知名度碾压自己的对手毫无生存空间。
16.
私域思维即平台思维
虽然私域首创先款后货的模式
但是平台何尝不是先款后货，只是款没到商家
做私域就一定要有自己做平台的思维，只有收租才是能抗周期的，无论是坑位租还是佣金租还是差价租
从这这个角度来说微商（t+0）+自营小程序（t+1）还是比淘客先进一点
当然直营上限最高
17.
一天25条圈的底层逻辑
私域和品牌是一样需要饱和攻击的
品牌比的是预算的饱和度，私域比的内容饱和度
一天多少条条数不是上限，上限是你高质内容的上限与有多少
不要觉得会刷屏，朋友圈早就没了以前的使用时长，你的25条用户感官上能看到3条就谢天谢地
不要觉得自己了解用户行为习惯，500万用户1%在凌晨3点看圈，就值得你去写一条
群发信息始终比发圈来的更没有礼貌，更掉价
不要感觉要数据支撑，25条就是比24条的业绩高，是你选你选啥，没有正反馈的人才质疑发圈数量。
18.
经济下行揭示了残酷的一面
只有有产和无产，没有中产
有生产资料就是有产，没生产资料就是无产
不会因为你短期的高工资就给你一个虚无的中产幻想，工作一变动马上变无产
互联网世界也一样，你有能卖货出单的私域流量就是资产，或者你是平台，整个平台的用户都是你的资产，否则你再是平台大V本质也是用内容给平台打工的无产，也是说没就没
所有小红书挂着时尚博主的号无论粉丝多少都不赚钱，甚至收入都不如一个快团大团长或者大淘客，前者自始至终都没真正掌握生产资料（私域流量），生产工具（变现方式接商单）也极其虚无脆弱。
19.
23年我说过免费流量没用，因为平台营收压力比你还大，并且你要做出能有免费流量的内容质量远比付费的成本更高
24年我说付费流量没用，你会发现想赚回投出去的流量费同等金额的利润难于登天，因为环境如此
现在有用的的流量是已经存在个微上基于IP在持续出单的存量
如果你没有私域，或者没在私域上做转化，归零很可能就是一瞬间
去看看还有多少真真在私域持续出货的，其他虚头巴脑的一律不看。
20.
没有了人口红利才越来越趋近商业的本质
欧美的低人口反而造就了商品和服务的高倍率高利润，因为没有这个倍率和利润这个商业模型就成立不了，一共就那么点总人口，筛下来的客户更少了，一次不赚够商家如何生存？
但是中国近二十年的逻辑是相反的，再低单次利润就可以用乘以10-100的数量来覆盖掉成本
所以头部主播是不怕负面和客诉的，因为用户量太大，进水量永大于排水量的小学数学题
也侧面造就了欧美品牌有时候就是单独歧视中国市场，因为人太多了
所以我没有吹欧美，商业思维上针对海量客群和少量客群的策略肯定是不一样的，只是这几年国内的商家对于消费降级一下带来的客群暴跌思维上有点转变不了，换个思路，你就当中国人口减少了90%来做经营策略，其实就都能说得通了，现在的局面也都合理了。
「未完待续，to be continued...」
现在我算是和老六成了同行，都在开实体店，他从私域转实体，我从电商转实体，最后我们会在一个终点碰面，那就是实体+私域的长生天。
2025.1.10 广州,在我另一个会员瓜瓜传媒的总部
我凑了包括私域老六在内的6个嘉宾，
熟悉这些人咖位和能力的人都知道，凑齐这几位其实很不容易，而且我要求的是每个人要超过1.5小时的超长分享，因为我给他们冠上了XX流量龙头的头衔。
视能会，也算是个有年头的社群了
不过我很少发圈宣传，有点佛系，
我基本上只会跟见过我的人聊这个群，刚才粗略算了一下，
2024 年给每个会员交付了 78 天的线下课，
当然有些人没来上我没办法。
我不知道别的群包含多少天或者多少次线下活动
反正，我们应该是国内商业知识社群里
交付强度比较大的吧「从线下课天数上来说」
为什么这么多天？因为课程不一样。老板听的，中层听的，基层听的，
本就不应该是一种内容！
另外，我们更有意思的设定是，
进了视能会的群，我反而就不怎么讲我会员的案例了，
这算是保护性会员权益，除非会员本人愿意且同意，
否则我的朋友圈就再也不聊他的项目和案例。
商业私董会社群各有各的优势和特点，
没有谁比谁强，只有谁比谁更适合当下的你。
别着急躺平，看看逆境下还有增长的打法有哪些？
实体店➕Ai➕小红书➕搜索➕TikTok➕私域
值得做的，都在这里了
2025的流量打法「丰」往哪吹？
