经营企业的3大核心命脉
①用分配机制满足员工对钱的需求
②用晋升机制满足员工对前途的需求
③企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界
公司满足员工需求越多，员工就越愿意跟随！
-
学习 | 海底捞的薪酬管理制度
去过海底捞的朋友大多都会为海底捞店员
细致入微、甚至过度热情的服务所“折服”
究竟是什么在驱动着他们
由内而外的散发着对顾客的服务热情？
看完海底捞的薪酬体系设计
我终于找到了答案
管理上，海底捞倡导“双手改变命运”
为员工创建公平公正的工作环境
人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值
总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金
·级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变
·奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月
·工龄工资：每月40元，逐年递增
·分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5%
·其他：包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）
·员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止
① 新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金
② 二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资
③ 一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红
④ 劳模员工：总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红
大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资
店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资
海底捞员工的工资结构由八部分构成，都是海底捞有效拉动员工做事积极性的小心思。
企业的薪酬体系并不能解决所有问题。很多企业在招人、留人和激励员工做事的分配机制上，确实犯了非常严重的错误，如果企业给员工收入切分的非常简单，那么员工的工作状态必然是不理想的！实际上，每条机制背后都是员工努力或是不努力的心思，企业用对了机制才能完全发挥一个人的能力！
也就是说
员工对内要有成长的空间
对外要有发展的空间
如何提升你团队的战斗力、凝聚力？
科学合理的薪酬体系设计至关重要
-
名淘尚科 联合500强薪酬管理专家共同研发
《战略性薪酬体系设计与人效提升》系列课程
结合讲师500强集团公司的实战经验
提供科学可复制的薪酬战略与策略
帮助企业做好薪酬体系设计
◉【干货】
原创教学内容深度结合讲师500强集团公司高管实践
◉【精品】
基于HRD胜任素质能力研究开发，内容科学成体系
◉【实用】
帮助学员明确工作重点和工具的使用，高效可复制
◉【生动】
授课风格生动形象，以案例入手，拒绝理论说教
◉【视野】
融合讲师500强管理视野，提升格局
◉企业管理者
◉具备综合HR管理经验的人力资源总监、HRD\HRM\HR
◉从事薪酬专业工作的薪酬专员、经理
◉一套可复制的薪酬体系设计方法论
◉一套薪酬套改的工具模板
◉在演练中掌握薪酬体系构建步骤
◉真实场景案例分析
新课上线，限时特价
18节课 低至 19.9元
（原价： 399 元 ）
扫码在小鹅通购买
课程有效期1年
随时随心学
扫码关注公众号
了解更多精彩课程
