Practical Ecommerce 定期邀请行业内部人士分享一个有助于电商公司的优秀创新理念。以下是2017年8月期“十大电商创意”中十位受访者的观点。
外包非核心能力
“想想你把最多的时间花在哪里。有些任务你可能不喜欢做，有些任务你不应该亲自做，还有些行动项可以通过委派更快地完成。如果你只需专注于最有可能带来最高影响的具体任务，会怎样？
“例如，我每月收到4000封邮件，并决定必须找到更好的方法。我聘请了一位虚拟助理Ann，她现在管理我的收件箱比我做得更好。同样，你可能不喜欢管理仓库，但一个好的第三方物流提供商可以整理你的混乱局面，让一切看起来轻松有序。”
Chad Rubin
首席执行官
Skubana
正确备份
“每天备份你的在线商店至关重要。对于这些备份，不要使用笔记本电脑、家用电脑或运行你商店的同一台服务器。请使用另一台服务器，最好位于不同的数据中心。始终至少保留三份商店或市场的数据副本，以防其中一份备份无法正常工作。为确保所有备份均可恢复，请定期测试它们。”
Maria Azizova
首席营销官
Simtech Development
考虑在中国销售
“中国电商平台——如Tmall、Taobao、Amazon China——继续为合适的消费品牌提供巨大的销售机会。进行研究，深入了解向中国消费者销售产品的这些机会。有许多公司可以提供指导。”
詹姆斯·汤姆森
合伙人
Buy Box Experts
测试提高价格
“售价小幅上涨就能对利润底线产生巨大改善。反之亦然。如果你销售一款毛利率为40%的产品，并将其打折20%，那么你必须卖出两倍的销量才能获得相同的利润！咨询公司Emyth的这篇文章解释了折扣如何迅速侵蚀你的利润。”
拉斯·洪德利
所有者兼创始人
YoyoPlay
利用你的社交媒体粉丝
“寻找让你的社交媒体粉丝帮助推广你业务的方法。例如，如果你经常举办社交媒体抽奖活动，可以使用报告工具找出对这些帖子参与度最高的用户，然后联系他们，看看他们是否愿意以免费产品、抢先体验和其他独家福利为交换，向他们的社交网络推广或评价你的业务。”
凡妮莎·皮诺
内容与入站营销总监
PetMeds®
专注于销售，而非店铺外观
“在刚推出店铺时，尽量不要把精力集中在店铺的外观上。相反，应将所有精力投入到促进销售中。作为电商创业者，你的主要目标是尽可能多地产生收入。首先应专注于尝试各种营销活动，将设计工作留到稍后进行。”
Tomas Slimas
联合创始人兼首席营销官
Oberlo
运用80/20法则管理运输成本
“理解复杂的运输成本是大多数电商公司的痛点。折扣率、附加费、区域、重量和体积重：这些都是潜在的节省空间。计算你的数据，并运用帕累托80/20法则来确定80%的支出流向何处。然后专注于优化或减少这些项目。”
Jose Li
创始人兼首席执行官
71lbs.com
识别快速跨境盈利机会
“明确你的产品在国际市场中存在需求的地方，了解单位经济模型以确保预期利润率可行，并遵守当地的税收征收法规。确保你的定价反映当地市场的实际情况。从最合理的地区开始，从中积累经验，然后系统性地进入下一个市场。”
Ori Greenberg
首席执行官
Algopix
对于联盟营销，制定长期策略
“在启动联盟营销计划之前，请至少研究三个月再按下启动键。该渠道并非‘设置后一劳永逸’的工具。不要在繁忙季节推出。请注意，第一年可能无法盈利。联盟营销的核心在于与关键合作伙伴建立关系——以及制定长期策略。”
格雷格·霍夫曼
总裁
Apogee
回答问题以获取 Google 的‘精选摘要’
“使用免费工具 AnswerThePublic.com，找出潜在客户在 Google 中搜索的问题。针对这些问题撰写简洁但信息丰富的答案，并将它们放在网站的常见问题页面或学习库中，然后在相关的产品页面上链接到这些内容。这些答案不仅有助于提高电子商务转化率，还能增加你在 Google 中获得‘精选摘要’（即位于所有自然搜索结果上方的答案框）的机会。”
斯蒂芬·斯宾塞
创始人兼主持人
Marketing Speak Podcast