12月8日，楚门会在杭州市西溪艺得美术馆举办组织发展主题沙龙，由原天猫组织发展高级专家宋明辉 (怀玉)担任分享嘉宾 ，现场分享阿里政委体系工作思路。杭州文投、万同集团、影刀、新潮传媒、乐派科技、三年二班、拓喜大衣、尤佳猫王、蘑菇丁、马夫眼镜、博鸿小菜等二十余家创业公司高管到场参与。
分享嘉宾介绍
宋明辉 (怀玉)
· 杭州聚溪科技创始人；
· 阿里巴巴创业时代十年陈老员工；
· 原天猫组织发展高级专家 ；
· 原淘宝阿里妈妈运营负责人 ；
· 原阿里巴巴中国事业部大区总经理 ；
· 近20年互联网从业经验，现任阿里云咨询专家；
· 参与培训数十家大型传统企业数字化转型中组织落地课程《阿里巴巴组织制胜之道》；
· 深度参与咨询陪跑国内大型农业数字化转型项目（象屿集团），打造农业数字化第一支地面部队。
现场，怀玉老师首先通过简短的互动，了解参会人员实际诉求，而后围绕阿里政委如何落地工作、中小企业如何正确效仿学习这两点进行详细分享。
杭州聚溪科技创始人宋明辉 (怀玉) 现场分享
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01 阿里政委组织文化落地三层级
企业一把手常常有的苦恼是，自己头脑中有一个战略规划，但是怎么让下面的人精准落地不跑偏。怀玉老师现场通过分享阿里巴巴组织形态的演进，来回应这样的常见困境。
那就是：根据企业战略需要，寻找匹配的人才，开展匹配的价值观文化。
嘉宾ppt分享
以阿里巴巴B2B时代为例，此时公司团队80%以上是销售，与之匹配的员工画像是内驱力强、有狼性和激情的人；匹配的组织文化是自上而下、强领导和管理，纪律严明的体制下，个体严格分工执行。而当阿里走向淘宝和天猫的时代，匹配的员工和组织文化都发生了巨大的变化。
“没有不败的团队或正确的组织文化，适配企业各发展阶段的战略才最重要。”宋明辉（怀玉）总结道。随后她又将阿里政委组织文化如何落地，概括为三大层级，并通过阿里内对应的案例进行详细分享。
活动现场图
首先是核心-战略层级。核心管理层必须言传身教，特别是在关键节点绝对维护价值观文化，做出难而正确的选择，如阿里的黑名单事件；
其次是制度-组织层级。将价值观文化加入各类考核体系，如阿里的合伙人制度、政委体系、双轨制绩效考核、高层433考核。她特别分享，阿里对员工的绩效考核中，价值观文化的考核占到50%；
最后是最外显的行为层。这是最易模仿的，却是有赖前面两层的实施才能真正有成果的。如阿里的一三五年陈仪式、文化墙等。
嘉宾ppt分享
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02 中小企业如何学习阿里政委体系
分享完阿里政委怎么做组织文化，怀玉老师接着就中小企业落地政委工作，给出了一些实用的建议。
建议1：中小企业如人员配置暂不足以支持组建政委体系，可参考阿里政委职能定位，使业务部门和人力资源部门共同分担。
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建议2：政委工作如何切实辅助业务各阶段发展，可围绕4大步骤依次展开：明确方向目标、搭建团队、促进人才发展和复盘沉淀经验教训。（篇幅原因，各步骤的展开分享在此不做赘述）
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建议3：针对常说政委、人力资源相关人员要懂业务，却很难评估的问题，可从业务流程、核心环节、影响因素和财务报表这四个维度展开。
分享最后，参会人员围绕激励制度等话题，与嘉宾进行充分地讨论交流。短短两小时确实意犹未尽，分享嘉宾也很难将政委促进组织发展的全貌深入展开，现场我们已收到强烈呼声，希望再有时间进行更充分的学习交流，我们会另行安排，届时再通知各位，期待下次相聚怀玉老师的政委课堂！
活动现场图
现场精彩分享无法一一复现，如对组织发展相关方向感兴趣，欢迎添加下方微信预报名，后期专场活动我们会特别通知您。
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