最近，收到一位财务朋友的留言：
“做了两年会计，无比枯燥。每天有做不完的账，天天加班忙得焦头烂额，颈椎病严重，年初看到年尾，没有好日子，很多假期也都在加班，不知道要不要坚持。”
这个问题太典型了，身边好多财务都有这样的困惑。我一直跟大家说，财务这条路要想走得好，就一定要想办法摆脱记账，否则你的路会越走越窄，等到哪天发现形势不妙要改变，就来不及了，就像我的朋友吴凡。
“做了七八年到了主管会计，公司没有机会升职了，辞职后发现外面普通会计岗都不要我，因为30出头了，觉得很迷茫，也没有能拿得出手的技能傍身。
我不想做会计，但我只会做会计。”
是不是很扎心？
那到底怎么摆脱记账、在财务领域有所发展呢？
拓宽自己的专业技能，学会做经营分析，从记账到管理，从做表到汇报，从输入到输出。
为什么？
财务人不考证、不会总账等也不是什么严重的bug，能看懂报表并给非财务人员讲明白，远比会编制合并报表更重要。
大多数会编制合并报表的职业生涯都是坐在办公室面对电脑和数字，月末年底还得加班，关键根本不受老板重视。而会看报表可能没有那么忙，没事就跟业务聊聊天，但关键时刻他们能发现业务的问题，他们能坐在老板办公桌前汇报工作，参与公司经营管理。
现在越来越多的公司在招聘财务的时候，都要求具备经营分析的能力，帮助解决业务问题。
那么问题来了，经营分析怎么做？如何针对三大报表结合业务展开分析？有哪些工具可以用？
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正值财务转型，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为对于财务人员来说，只要学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。
而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？
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