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商战,风起云涌决胜,顷刻之间
国家间的竞争,核心是经济的较量。
经济间的竞争,核心是企业的较量。
企业间的竞争,核心是老板的较量。
老板间的竞争,核心是管理的较量。
企业管理的核心,是财务的管理。
财务强,则企业强;
企业强,则中国强!
财务乱,则企业乱!
财务管理不善,企业必死!
现代的管理,一定是数据化的管理。
真正的老板,一定是半个财务专家。
老板不仅要懂战略和规划:
更要懂如何用财务抓手,去管控业务。
用“报表”去运筹“决策”;
用“数据”去分析“利润”;
用“股权”手段去“避税”;
用“会计”人员去“风控”;
用“预算”去实现“战略”;
用“流程”去控制“成本”;
用“效率”去实现“融资”;
课程概要
《老板利润管控》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程

帮你解决管理中的五大难题
★【如何设计股权】:顶层架构,必须资金通、可避税;
★【如何设计报表】:管理报表,必须促业绩、易决策;
★【如何设计避税】:交税模式,必须交税少、风险小;
★【如何设计利润】:运营管控,必须低投入、高回报;
★【如何设计财务部】:财务部,必须能力强,意愿高;
老板、总裁、股东的财务训练
模块一
【资】——资本、资金、资产
★[资本]:投资融资的游戏
如何从顶层架构避税,设计公司的股权及关联关系?
★[资金]:运营资金的奥秘
如何让高效运转资金,控制应收款、存货、应付款?
★[资产]:保值增值的魔方
如何用投资分析模型,实现投资高额回报和高增长?
收获方案:
①解决财务战略与税务筹划;
②制定家族传承与股权设计;
③掌握股权转让与如何避税;
④实现企业资金的高效运转;
⑤深入了解如何投资与融资;
模块二
【税】——偷税、避税、节税
★[偷税]:企业航程的炸弹
如何进行税务风险评估,分析税务违法责任及案例?
★[避税]:走在红线的边缘
如何设计合法避税方案,平衡企业税务成本与风险?
★[节税]:找回自己的利益
如何设计企业节税方案,适当控制企业的纳税成本?
收获方案:
①熟知常见的十大税务风险;
②了解税务风险与应对策略;
③制定公司税务筹划与管理;
④完成老板个人的税务筹划;
⑤掌握纳税工具与关键指标;
模块三
【账】——乱账、内账、外账
★[乱账]:毛估估,埋隐患
为何导致财务的糊涂账,如何梳理和规范核算体系?
★[内账]:亲兄弟,明算账
如何使用内部的分钱账,精确支持高管的分红要求?
★[外账]:驾驶舱,仪表盘
如何看懂使用财务报表,如何设计驾驶舱和指标库?
收获方案:
①了解如何数字化管理;
②熟知如何破解糊涂账;
③建立管理报表的体系;
④完成管理驾驶舱设计;
⑤洞悉企业的财务报表;
模块四
【管】——管运营、管利润、管风险
★[管利润]:发动机与显微镜
如何开源节源、增加利润,提升企业的市盈率估值?
★[管运营]:指南针与导航仪
如何快速周转、加大杠杆,提升企业的投资回报率?
★[管风险]:灭火器与预警机
如何防范风险、梳理流程,提升企业的内控成熟度?
收获方案:
①迅速提升投资回报率;
②财务模型与业绩提升;
③产供销人的财务管控;
④运营管控的两大手段;
⑤财务授权与审批体系;
模块五
模块五:【人】——角色、定位、职责
★[招聘]:炼就伯乐的慧眼
如何招聘财务人员,如何面试,如何测试专业能力?
★[培养]:种上忠诚的心锚
如何定位财务人员,如何训练,如何提升忠诚心态?
★[留用]:绑定事业的伙伴
如何设计财务职责,如何留用,如何绑定财务终生?
收获方案:
①快速打造一支财务铁军;
②设计财务职业能力模型;
③合理设计财务人员薪酬;
④成功提升财务的忠诚度;
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