前段时间，一位财务总监朋友想招个经理，让我帮忙推荐。刚好有个读者在找工作就顺手推了过去。
本科学历，6年财务经验，刚考过中级，注会也过了两门。总之简历看起来还算优秀，所以很容易就通过了面试。
然而仅仅过了一个半月，这位财务经理便被告之不合适，连试用期都没过。
我特意向财总朋友了解情况。他无奈说到：
“虽然她的履历还不错，但试用一段时间发现跟我想要的还是差太远。我让她针对公司的业务流程做一个优化改善的方案，迟迟做不出；让她结合公司的销售、采购、供应链情况做一份财务分析和经营分析，结果交上来的报告根本没什么用...”
我想，这可能是很多财务经理，或者说很多财务人的一大通病：
能做出漂亮的表格，但分析不出数据背后存在的业务风险和问题；
只关注记账、核算，不会站在企业管理角度进行财务分析、经营分析，提供决策支持；
缺乏业财融合的思维和能力，不知道如何去深入业务来为企业创造价值...
业财融合下，一个财务人员最大的价值，不是核算数据、记账报税，而是拥有管理会计的知识体系——能通过融入业务，发现财务数据背后的业务问题和风险，帮企业改善经营决策、降本增效、创造价值。
而这，也恰恰是财务经理、财务总监等管理人员必须要掌握的核心技能。
像工作中经常涉及到的预算管理、财务分析、资金管理、风控管理、投融资管理等等，都属于管理会计的范畴，一旦掌握了管理会计的思维和知识体系，就能站上更高的高度，成为价值创造型财务，哪个老板不喜欢？
你会说了，我也知道管理会计很重要啊，可是不知道怎么去运用~
别着急，为了帮助大家解决工作实务难题，从管理会计角度全面提升，特别为大家安排了一场非常落地的案例实操大课——《管理会计实战特训营》！
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4大理由，告诉你为什么一定要参加《管理会计实战训练营》？
业财融合时代，只会记录、核算的财务会计已经满足不了企业发展需要了，被淘汰的速度也会越来越快。
而管理会计着眼未来，能够深入企业内部管理，帮助企业降本增效、创造价值，实现利益最大化，更符合企业发展的需要，代表着行业的未来趋势。
关键是，系统学习管理会计后，你会建立起一套业财融合的思维方式，在分析、战略、经营、管理等层面形成系统的链条，对业务的融入能力更强，更能打开视角，站得更高！
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这次训练营请到了张梦、李薇、石展、刘洋这四位实战讲师。他们都有着15年以上大型企业财务管理实战经验，知识渊博又非常接地气。
课程中4位讲师会采用案例式的教学方式，带领学员深入企业案例和场景，从管理会计业财融合的视角获得全方面提升。
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训练营将建立专属的学习交流群，班主任全程陪伴式学习，每节课课前课后都有相应的练习题目，每日课程复盘输出，让你的学习直接有结果。
另外，你还可以和其他学员互动交流，巩固自己的学习成果，确保听懂、掌握、会用。
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