管理员工，除了制定的约束，激励也是必不可少的
这不，最近，老板让财务张结合公司实际定制一份员工股权激励方案，提升公司业绩，她一下子就懵了。
虽然最终硬着头皮搞出了方案，但还是被老板批评做的不专业。甚至后来老板又招聘了一位财务，架空财务张，最后她不得不主动辞职了。
这年头，还不懂员工股权激励得财务也小心了！一不小心就容易被新人替代
定制员工股权激励方案，既要考虑员工福利又要涉及税务筹划，年终奖、股东分红，灵活用工.......
那么，有财务朋友问，到底怎么做员工激励是最优策略？股东分红，谁不用缴税？股权激励退出机制怎么设计？
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