疫情时代下，中小企业该如何生存下去，是很多老板都关心的问题。
企业要提高生存空间，开源和节流是当下首要任务，但是很多财务因缺乏内控实操经验，往往不得业务核心点，一通胡乱操作后，才发现自己做了无用功。
近日，老板突然交代财务经理李丽整理一份企业内控手册，为企业降本增效，做好风险防范！
她就这样做出一份“漂亮”内控手册提交到老板面前，却被无情驳回：“你给我的内控手册，页数挺多的，但实用性差，完全不能执行下去！“
想要做好一份实用的内控手册对财务人来说确实不易，很多财务人常常因为这些问题而困扰：
为什么内控手册的实用性那么差？执行问题，还是思维问题？
销售量增加，账上却不见回款，如何管理客户的信用风险？
如何设置存货安全库存？防范断货风险
招标过程有那些暗箱操作，招投标中如何做好风险管控？
先开票还是先付款？如何把控付款环节的风险？
这些问题一旦发生，100%会令企业陷入危机中，财务人也将面临失业风险！
那么，有没有快速有效的方法？帮助财务人解决这些难题，提前做好风险防范，做出落地可执行的内控手册呢？
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