你有没有一提到财务分析就头疼？
加班加点，一顿操作猛如虎，结果做出来的分析报告总是得不到老板认可，业务部门更是用不上，常常流于形式。
闺蜜小莉最近就很郁闷，她千辛万苦地寻找模板，加了好几天班才搞定了一份报告，结果被老板劈头盖脸骂了一顿。
业务部领导也吐槽：“你给我的财务分析报告，内容很多很长，应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。”
所以，如果财务分析只停留在数字的罗列和比例的计算上，就没有灵魂，无法对业务产生真正的指导和决策支持！
那么问题来了，如何才能做一份有灵魂的财务分析，让老板能看懂、业务用得上？
我干了15年，发现那些优秀的财务高管做财务分析时都有这样一个共性：
那就是他们都具备业财融合思维，除了对基于三大表的数据进行分析外，还会深入业务流程，向经营分析跨越。
——通过定位经营过程中的问题，并找到问题出现的原因，制定改进措施，以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的。
比如，销售收入下降，可能有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，或者可能是研发设计不够时尚...
能否通过财务分析、经营分析发现和定位原因，给出解决方案，财务分析能力就立见高下了。
只有帮企业真正解决问题的财务才是老板的心头好，才能获得高薪高职。你也许会说，说的简单，可是我怎样才能提升财务分析能力呢？
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会计走到一定阶段都会遇到瓶颈，日复一日的基础核算不是新手会计需要的，到了管理阶段都需要具备管理会计的思维，要有财务分析的思维去看待自己的工作。
用管理会计的思维做财务分析，才能够深入业务的实质，洞察数据背后真正的业务风险和问题，为管理层提供决策支持。
而如果没有这个思维，职场的路就容易走完，容易迷茫。
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一直跟大家强调，跳出传统的财务会计思维，以管理会计思维做分析，写出一份真正有用的财务分析报告，从而帮助业绩提升——这才是你的核心竞争力所在。
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