后疫情时期：改善工作环境，雇主需要注意些什么？(下)

对于全世界雇主来说，打造一个多元化和包容性的员工队伍是一大商业需要。它能提供更广泛的人才库，帮助填补技能缺口，推动创新，提高盈利能力和提高竞争力。新冠疫情及其对妇女和少数族裔造成的尤为重大的经济影响，将包容、公平和多样性再次推到了公司议程讨论的前台，但如果不采取行动，不平等可能会因新冠疫情和长期远程工作而加剧。

企业如何利用包容性的力量来发挥多元化员工团队的优势?多元化战略的一个关键要素是了解劳动力人口结构，并仔细审查雇佣周期每个阶段的情况，以确定是否存在任何不公平的障碍。对于大多数跨国公司来说，这些障碍通常是隐蔽的、无意间造成的或历史遗留的结果。一旦发现了这些障碍，就应采取措施解决它们；但如果这些障碍是由根深蒂固的文化规范造成的，那么要真正解决并不简单。在许多司法管辖区，多元化监测或积极行动等措施可能存在法律风险。对一些企业来说，违法的风险是一种值得做出的牺牲；其他企业可能会考虑采取不同的方法。

其他可选措施包括考虑多元化培训是否与时俱进、满足当前的要求；通过匿名问卷从(代表不足或其他的)员工那里寻求反馈，并确保包容、多样性和公平(IDE)战略得到自上而下的带领执行，并通过员工卫士(employee champion)来加强。要注意的是IDE并非是一成不变的概念，而是在不断变化和发展的。企业应采取措施，通过稳健的计划监测所采取的措施的影响，并随时准备根据需要对措施进行调整。

近两年多来，新冠疫情一直占据着新闻版面，是我们关心和思考的重点，同时也改变了全世界人的生活和工作方式。尽管新冠疫情在许多方面都带来了毁灭性的打击，但它也刺激了就业和工作领域的积极变化，让人们重新聚焦IDE问题，并推动企业发展，增强灵活性，重塑工作的未来。