导语 ·
经历了动荡的一年，各行各业逐渐在后疫情时代中建立起稳定的环境。然而随着新的经营方法的实施，网络攻击、洗钱以及内部欺诈等风险在新环境中将以新的方式继续存在。
各公司应当尽早识别这些风险，并采取相应措施。本文对2021年最受关注的十大风险进行了盘点和分析，供您参考。
法律在不断变化和更新中，具体问题需要具体分析。如果您有任何问题，请联系吕晓飞 (Peter Lu) 律师。
2021 年 8 月 6 日
第 10 部分 组织性变革
组织性变革
行业考虑“后疫情时代”，变化将持续存在
欧洲最大的银行汇丰银行宣布它计划减少40%的办公空间，这是自新冠疫情危机开始以来漫长的一年多里，许多银行所经历的事情的缩影——新冠疫情对运营环境造成的许多变化将是永久性的。
在这个时代，许多客户已经学会了在无法访问其贷款人的分支机构的情况下进行交易，许多人正在考虑未来的情况，在这个可能的未来，银行的概念将大不相同——一个可能更精简、成本更低且更有韧性的银行。无论如何，这就是未来的计划：要实现这一目标将意味着巨大的动荡——也会有大量犯错的可能。
早在疫情发生之前，运营风险经理就在为公司应对影响其运营环境的划时代变化而烦恼：气候变化、LIBOR过渡、英国脱欧和数字化，等等。但新冠疫情加快了变革的步伐，同时证明了大型公司在应对危机方面可以有惊人的敏捷性。
从在办公室办公到在家办公的快速转变就是一个例子，说明某种转变如果要成为永久性的转变，就需要对流程和服务进行有效的变革管理。
尽管到目前为止，新冠疫情对运营的影响得到了很好的控制，但在未来一年里，工作实践仍存在风险。公司控制环境的变化至今只是“打了补丁”，因此这方面仍需要注意。
然而，随着新冠疫情进入第二年，公司将需要适应未来的进一步变化。很多公司认为，变革管理是一个需长期关注的问题：变革的数量、确保适当的预算优先次序和执行不断变化的公司任务是所有类型的公司经常提出的问题。对宏观环境(如英国脱欧、信贷压力以及监管机构、投资者和客户对气候变化等新兴风险的态度变化)的反应，也被认为是推动组织性变革的因素。
变化的速度和创新的需要刺激了技术的引入，其部署需要谨慎管理：例如，机器学习和机器人流程自动化。银行需要有有效的变革管理方案，以安全、健全的方式实施这些方案。与组织性变革相关的风险也可以以强制性监管要求、项目和计划管理、遗留程序和系统以及新的第三方供应商等形式出现。
管理变革，以及这些变革的潜在重叠和相互作用，会导致组织性变革风险的影响加剧。
过去的一年告诉业界，鉴于市场的波动和不确定的、未知的客户群，不应该把任何事情视为理所当然。缺乏应对结构性变化和维持可持续商业模式的战略预期(如对少数关键产品或市场的依赖)将成为落伍的标志。
也许组织性变化的最大来源是每个公司的特异性：合并和收购有其自身的风险，包括不同系统的整合、组织结构图的重新绘制和地盘的争夺。
2019年太阳信托银行和BB&T公司合并成立Truist金融公司，预计将迎来中小银行的合并潮。虽然新冠疫情对2020年期间的合并造成了阻碍，但一旦疫情结束，并购活动预计将恢复。
*该文章只是信息提供，不是法律意见。
文章链接
2021年十大风险 第 1 部分 新风险概览 (1)
2021年十大风险 第 2 部分 新风险概览 (2)
2021年十大风险 第 3 部分 信息技术干扰
2021年十大风险 第 4 部分 数据泄露
2021年十大风险 第 5 部分 韧性风险
2021年十大风险 第 6 部分 盗窃及欺诈
2021年十大风险 第 7 部分 第三方风险
2021年十大风险 第 8 部分 行为风险
2021年十大风险 第 9 部分 监管风险
吕晓飞律师多次代表世界500强企业成功进行跨境并购、上市、重组等业务。吕律师从业至今在其参与的国际重大诉讼中保持着全胜纪录。此外，吕律师还帮助多个行业的客户成功应对外国政府监管调查，并就公司治理和危机管理提供法律建议。
吕晓飞律师同时担任北京大学经济学院专业硕士校外导师，并在清华大学法学院开设国际并购学分课程。吕律师经常接受中西方主流媒体采访，多次被英国议会邀请就重要议题和法案进行专家作证。