你为公司做出了一个关键决定：是时候聘请一位社交媒体营销人员了。还是说时机未到？我之所以这样问，是因为在发布招聘信息之前，弄清楚答案至关重要。你该如何判断是否应该招聘呢？
我有几点建议。基于我作为社交媒体营销人员被聘用的经历，以及我从招聘方的角度所积累的经验，以下是关于何时该招聘的建议。
招聘（或不招聘）的3条建议
- 评估你的团队。你的公司或团队现状如何？你是单打独斗吗？是否已经有营销专家在职？如果你是一个人，且社交媒体运营占据了每天50%的时间，那么聘请一位社交媒体营销人员可能是个好决定，这能帮你腾出精力去经营业务的其它部分。如果，比如说，有一位营销专家正在负责社交媒体工作，那么新聘用的员工会对这位现有员工产生怎样的影响呢？
- 分析需求。你拥有社交媒体存在吗？如果没有，是因为你认为没有这方面的需求，还是因为至今无人涉足？如果你已经建立了社交媒体存在，但看不到多少活跃度，也许此时最好将重点放在营销的其他领域。
如果你没有太多活跃度，重要的是要问个为什么。是你的行业不适合社交网络，还是你没有找到合适的声音或正确的受众？如果你不确定，聘请一位自由职业者为你进行审计可能值得。他可以告诉你是否错过了机会，或者社交媒体是否不值得追求（尽管这种情况不太可能）。
- 明确未来的职责。社交媒体营销在你公司是全职工作吗？如果不是，是兼职还是合同工角色？该职位能否承担其他职能，例如广告和内容撰写？很少有职位仅被雇佣来执行单一任务，尤其是在规模较小的公司中。
在我聘用社交媒体协调员时，他们通常在内容方面表现强劲，成为品牌的代言人。根据公司规模的不同，我将这一角色分为三种方式：付费推广、自然流量运营，或两者兼顾。一般来说，如果我招聘的是绩效营销人员，她是在由自然流量营销人员已经打造好的品牌基础上执行工作。根据我的经验，只有在非常小的公司中，才应将绩效营销角色合并。
品牌之声
如果是全职招聘，你希望这个人能长期留任。他必须热爱自己的工作，并且有足够的工作内容。请记住，掌控你社交媒体和你的内容的人，将掌控你品牌的语调，这一点至关重要。如果决定招聘，请聘请最能代表你品牌的人选。