做品牌是大势所需
做贸易的商家都知道，现在都是什么都要求品牌化，有品牌才有粉丝和用户，有资源才有可能低成本的去做EDM去做转化，现在各大电商平台都开始要求必须是品牌卖家才能进驻，就有很多卖家都是以OEM的模式在做电商，这种情况会导致产品同质化严重，而且很容易就有各种版权和专利纠纷。
大家都在同一个供应商处拿货然后贴标销售，卖到一半被告版权侵权，专利侵权的数不胜数，主要你可能还不知道到底是侵的哪一个卖家的权，供应商自己也很懵，极有可能是同样从这个供应商处拿货的其中一个卖家申请了版权和专利，很难追踪，处理也麻烦。
所以我们一直推崇的是做自己真正的品牌，化解这种被动的状态。
“电商们对品牌要用心，如果没有明确的品牌建设心态，只是单纯为了上销量，即使希望产品卖得好，但也不会出彩。”
刘智勇说
“在平台上，到最后能留下的只能是自己有品牌的，还得看自己如何闯出一条品牌之路。而且，电商也只是一个渠道，在电商卖得好，也不代表产品做得好。最终还是取决于品牌打造，建设终端销售，做好售后服务，做好品牌教育。”
----刘智勇
真正的品牌做什么呢？
其实就是做“内容”；品牌是一个完整的体系，从一开始设计就应该要找准自己的定位。先确定你品牌的基调，也就是品牌风格，是年轻化的？专业化的？还是高端型的？从品牌logo，主题色，甚至整个设计都要和品牌定位相呼应。你希望自己在目标用户或者客户面前是个什么样子的形象，你是民宿你就主打温馨，吸引年轻人，你是五星级酒店，就要有那个档次，才能吸引那个层次的人，所以要先设定好品牌的风格，后面再确认品牌目标。
有了总体的定位，那么我们就要针对用户进行整体的设计
比方说你想面对的用户是什么样的一个人群，年龄段，性别，消费水平，甚至对方的职业范围；就像你给一个月薪只有3k的人去推LV的包包和你给月薪2w的推，成交率的比例完全不一样，我们说的营销，是明确了自己的目标客户定位，然后进行推广和营销；
人群定位，广告精准投放
团队培养
做品牌的整体思路我们清晰了之后，就要去实操了，一个成功的团队对平台的操作起到至关重要的作用，决定了电商的生死。因此，如何组建团队，如何招募人才？
其实操作账号并不难，但是一定要自己先会，最基本的平台规则要了解，现在电商的“理论者”太多了，是否是真的“有料”需要去判断，毕竟对于一个员工来说，最大的承受风险能力就是辞职，但是老板则是有大量的损失。比方说你请了一个很懂平台的管理层，由他带领一个团队，从人员薪资上开销一年就要50w起（包括五险一金），然后他部署战略，你要让他做，就必须支持他的策略，不然请他也没有意义，那么就会有囤货和各种风险，如果你是完全不了解情况的，那么你投入的钱，完全不知道是在哪一部分赚了，哪一部分亏了，是怎么造成的，因此我们说，要做电商的人，一定要自己去了解整个操作，要有概念哪些规则是要遵守的，哪些流程是必须要做的，不一定要很精通，但是心里有底之后再去挑选团队，这样子你会比较容易判断和把握人才。
但是也不用担心，团队培养也是重中之重，我们可以一边给打造品牌，一边手把手帮你培养团队。所谓的培养团队不是上上培训课就完了，是直接安排一带一，实操去运营账号的培养。5人以内的团队半年到一年的孵化时间，让你无忧开展海外事业。
对于很多想做电商，但是完全不知道实际要怎么操作，只是让团队操作的老板，我想说，现在想当甩手掌柜那就吃大亏了。但是想全部掌握那也不实际，为了能让管理者清楚的知悉所有动向，投资回报以及市场风向，我们INFIAI系统的整个版面都是数据展示，想偷工减料混日子已经不可能了，所有的操作和结果都透明化。
靠人去操作，对listing优化到极致也就是60分，就是你的产品在平台上面已经算比优势的展示，但是从60-70分，可能努力一下是ok的，如果你要做70分以上，靠人去做就比较困难了，人不可能一直盯着平台数据进行实时分析，并根据数据结果进行预算调整，但是INFIAI可以帮你做到。在你预算可控的去选择增量模型，你是想要广告做到最优化，选择M1模型，想要每天销量达到多少，选择M2模型……我们准备了好几个根据不同需求的模型，只要输入定量，我们就能自动调整所有变量。
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