当生活节奏愈发急促，未来的不确定性成为常态，人们与企业都在积极探寻应对之道。
一边是演员张柏芝提前订立遗嘱，细致规划身后事与财富分配，为家庭安宁筑牢防线；
另一边是老牌企业老干妈摒弃流量内卷，以“守正”姿态实现业绩回归巅峰，年营收重回53亿量级。
这两个看似无关的现象，实则共同指向了不确定时代的生存智慧——个体以前瞻规划抵御未知风险，企业以坚守本质突破市场迷雾，二者背后的底层逻辑，值得深入剖析。
提前订立遗嘱：
从明星实践看生命与财富的理性布局
近期，明星群体提前订立遗嘱的行为频频引发热议，也让个人生命规划与财富传承话题走进大众视野。演员张柏芝在一档综艺节目中公开表示，自己已完成遗嘱公证，不仅明确了财产分配方案，还敲定了葬礼相关细节，甚至亲自挑选了身后将使用的衣物和照片。她坦言，这么做的核心目的就是避免亲人为财产产生争执，尤其担心三个儿子未来会因遗产问题产生矛盾。
事实上，张柏芝的选择并非个例。佘诗曼、古天乐等艺人，以及知名企业家段永平，都早已完成了遗嘱规划。对于45岁的张柏芝而言，此时正处于事业稳定、子女逐步成长的阶段，提前规划身后事，既是对家庭责任的主动担当，也是对生命本质的通透理解。正如段永平曾提及的观点，若把生命时钟往前拨动3到5年，就能更清晰地看清生活的核心重心，从而做出更理性的决策。
遗嘱的价值，绝不仅仅是实现财富的有序分配，更在于为生命价值的延续搭建桥梁。通过遗嘱将财产传承给第三代，或是在遗嘱中附加特定条件、采用信托结构替代传统遗嘱形式，都能让后人在铭记与传承中，延续对先人的记忆。就像我们至今仍铭记李白的诗词、怀念李玟的歌声，只要有人记得，生命就会以另一种形式存在。这也是祭祖、修家谱等传统行为背后的深层意义——让生命的价值跨越时间的界限。
关于遗嘱规划，社会上普遍存在一个认知误区：认为只有实现财富自由的人，才需要提前做这项规划。但事实上，无论个人财富多寡，是否背负房贷等负债，每个成年人都有必要进行生命与财富的统筹规划。
“凡事预则立，不预则废”，对于普通人而言，提前梳理身后事与财产分配细节，能有效规避身故后家人因遗产归属问题产生纠纷，减轻家庭的后续负担；
尤其是对于背负负债的人群，清晰的财产规划能帮助家人明确资产与债务的具体情况，避免债务压力过度传导。
而张柏芝亲自挑选身后衣物与照片的细节，更凸显了对生命的敬畏与尊重——这种亲自参与规划的过程，既是对自身生命历程的完整梳理，也是向家人传递关爱与责任的重要方式。
“躺平”表象下的突围：
老干妈53亿营收背后的商业智慧
在新消费品牌扎堆涌现、直播带货等线上营销手段大行其道的当下，以“不上市、不贷款、不融资”为经营信条的老干妈，却以看似“躺平”的姿态实现了业绩逆袭。据2025年贵州企业100强榜单公布的信息显示，老干妈2024年的营业收入达到53.9亿元，几乎追平2020年创下的54.03亿元历史峰值。
这家从街边小吃店起步的调味品企业，曾经历过品牌声誉与经营业绩的双重危机。2014年，创始人陶华碧退居二线后，其子女接管企业期间，因更换核心原材料导致产品口味争议不断，再加上家族投资纠纷影响品牌口碑、商业秘密泄露引发仿品分流市场等多重问题，老干妈在2017至2018年期间遭遇营收大幅下滑。
2019年，72岁的陶华碧选择重新出山，凭借精准的“守正”策略稳住了企业局面：恢复使用贵州本地辣椒原料，找回消费者熟悉的经典口味；拆分原有经销网络，激活渠道活力；通过差异化调价平衡成本与销量，一步步将品牌拉回发展正轨。
在数字化营销浪潮席卷各行各业的背景下，老干妈采取的“反营销”策略格外引人瞩目：其官方社交平台账号长期处于停更状态，主动解除直播团队合作，退出各类线上促销活动。这种看似“逆势而为”的选择，实则源于企业对投入产出比的清醒认知。相关数据显示，老干妈电商渠道的销售额占比始终未能超过5%，但营销成本却占到总营收的30%以上。这种不对称的投入产出结构，让企业果断收缩线上业务，将发展重心重新聚焦于线下传统渠道。
深耕线下的选择，本质上是对调味品消费本质的精准把握：对于高频刚需的调味品而言，消费者购买的便利性，远比线上流量曝光更为重要。通过由3000多家经销商组成的分销体系，老干妈实现了90%的商超覆盖，以及600万家终端网点的广泛布局，产品甚至深入到乡镇夫妻店等下沉市场，线下渠道营收占比高达70%。外界眼中的“躺平”与“不创新”，实则是企业对核心价值的坚守。在人人追逐短期流量的时代，守住经典品质与核心渠道，反而成为最稀缺的市场竞争力。
老干妈的“反营销”策略，在海外市场意外收获了突破。自2000年启动海外布局以来，截至2024年，老干妈产品已进入全球160个国家和地区，2023年海外市场营收占比达到30%。这一成绩的取得，本质上是企业将国内内卷内耗的资源，转向海外增量市场的成功延伸。在海外市场，老干妈不仅是留学生群体必备的调味品，更逐渐成为外国人心目中中国美食的代表性符号——荷兰超市曾将其与黄瓜捆绑销售，当地美食博主还自发探索出用老干妈调制沙拉、涂抹面包等多种食用方式，形成了自发传播的口碑效应。
更巧妙的是，老干妈在海外市场采取了溢价销售策略，产品价格虽达到国内市场的数倍，但仍被海外消费者视为平价美食。这种认知差异，成功为企业打开了海外增量空间，也让“反营销”的战略价值得到了进一步延伸。
老干妈业绩重回巅峰的核心，在于对自身商业模式本质的精准把握：它本质上是一家依托经销商体系，实现价值共创的To B企业。陶华碧清晰地梳理了供应链与销售渠道的核心逻辑：通过建立专属辣椒种植基地，掌控核心原材料的品质与供应稳定性；通过合理的利益分配机制，让3000余家经销商及各级分销网络实现共同富裕；同时，果断放弃投入产出比失衡的线上渠道，避免资源浪费，专注于线下渠道的深耕细作。
而在消费降级的市场浪潮下，消费者对高性价比、真材实料产品的需求回归，也为老干妈提供了坚实的市场基础。这种对核心价值的坚守，让企业在纷繁复杂的市场环境中始终保持战略定力，最终实现了业绩的逆势回升。
共通的底层逻辑：
坚守与规划的时代价值
无论是老干妈在商业浪潮中坚守本质、突破困境的实践，还是个体通过提前规划生命与财富、守护家庭安宁的选择，都指向了同一个核心逻辑：对事物本质规律的精准把握，以及对核心价值的坚定坚守。
在企业经营领域，认清自身商业模式的本质，坚守产品品质与核心渠道，远比盲目追逐市场热点更能实现长远发展；在个人生命历程中，提前梳理生命价值与财富分配细节，珍惜亲情、敬畏生命，才能让生命更有尊严，让财富传承更有序。