大数跨境

用包子店的比喻来讨论亚马逊的运营

用包子店的比喻来讨论亚马逊的运营 梅馨梅慧的运营笔记
2026-06-13
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导读:如果您是亚马逊运营,您是怎么想的?您会怎么做?


在一座人流量非常巨大的美食城(亚马逊),其中一家知名品牌天津狗不理包子店里的一名包子师傅陈师傅攒了一万块钱,开始自己创业。

狗不理包子的价格是5元/个,A的包子跟狗不理的包子是一模一样的,他定价3.5元/个。

陈老板要求员工(运营)把广告只打到狗不理包子页面下面的第一页广告位(精准定位ASIN),抢夺狗不理的生意,找到美食城里所有的狗不理包子店,A店、B店、C店……就打到这些知名品牌的同款下面。因为陈老板认为自己的包子质量跟狗不理一样,价格还有优势,各花500元(广告费)在狗不理的ABCDEFG……店里,假设每家狗不理一天能卖600个包子,在精准广告流量下,每家店抢得各200个的生意,那就能获得Nx200个的销量,这样能够花最少的钱获得最大的转化。

陈老板的员工A说,我们也可以去人流量很大的早餐店(自动、大词广泛)里要一个窗口,那里人多,大家在早餐店到处看的时候,也会有人选择我们,尝过之后觉得我们的包子味道好价格实惠,就会成为我们的回头客,不再需要打广告,直接就会到我们店里买。

陈老板说,早餐店里是很大的人流,但客人在那里有很多的选择,不单止有1元,2元的包子,还有油条、煎饼、饺子……客人太多选择了,还会拿我们的包子跟便宜的包子左比右比,最近选择我们的会很少,关键是,我要在早餐店里拿个窗口,要1500元,可能我也只能卖出去200个,这很不划算。

员工B说,但是我们在早餐店里多卖200个,虽然分摊的价格贵了,但我们慢慢积累新客,一是可以转化为回头客,二是可以让我们流量词变多,自然搜索会让我们减少广告费,三是我们在早餐店卖的200个,也可以分摊店里的固定成本(仓租、人工)。

陈老板说,不,我不要这样这流量,因为花费高,获得的单量太少,我要把这早餐窗口花的1500元,再去找3家狗不理的店来打精准定位,我获得的订单更多。

员工C说,从狗不理出来的除了你还有其他师傅也在创业,也找狗不理的不同分店的门口摆摊,狗不理是连锁品牌,他不会看着你们抢他的生意的,那他以本伤人,降价、发优惠券、捆绑销售、买一送一……各种的促销手段都用上,那我们在价格上就没有优势了,当狗不理做活动的时候,我们怎么能抢单?狗不理也可以自己打防御广告,把自己的产品打在自己的页面下方,形成一个流量的闭环的。

陈老板说,他降价,我们跟着降,狗不理店大人多,运营成本很高,他的企业是要赚钱的,他不会亏本销售,我们店小,人效比高,我们在运营成本上有优势,他的降价是有限的。广告就是广告,没有防御广告,你可以再出价,抢位置。

员工D说,这座美食城千人千面,每个人进来看到的页面都是不一样的,很难保证一定能够出现在狗不理的页面下的广告位上,除了打在狗不理的页面上以外,我们也不去早餐店,那是不是还可以从美食城不同的入口去揽客呢?

陈老板说,那是因为你们没有按照我说的去做,如果你们能够都打到页面下方的第一面广告位,那我们的生意就会更少。E员工那香椿馅(季节产品)的包子上已经验证过,广告效果非常好。

员工A,B、C、D 无言以对!

如果有亚马逊运营能够看到我的这篇文章,很想听听你们的看法、想法、与做法。
迷途的运营.

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