零售媒体可为电商零售商带来高利润率收入，且受众获取成本已由商家承担。
在线及实体零售的商品销售毛利率通常接近50%，贡献利润率约25%，净利润率近12%。相比之下，零售媒体因无需额外承担获客成本，且广告主多为现有供应商，其利润率显著更高。
产品与广告
以数据对比二者效益：
销售一件100美元的产品，扣除销货成本、履约、支付处理及运输等可变成本后，剩余利润约25美元，即25%的贡献利润率。
而一份价值1,000美元的通讯赞助，除销售佣金、创意制作和技术等约250美元的辅助费用外，无其他可比成本或回报风险。扣除一般管理费用前，可留存750美元，贡献利润率高达75%。
大型零售媒体网络的经济效益同样诱人。据麦肯锡和波士顿咨询集团2022年估计，此类网络的运营利润率可达70%以上。
现有受众
零售媒体在概念上类似出版业广告模式：出版商通过内容吸引读者并出售访问权；电商则通过产品服务吸引购物者，并将既有受众进行货币化变现。
例如，一家向4万订阅者发送月报的专业零售商，若供应商每月支付1,500美元用于重复赞助以推动400件额外销量，扣除300美元的制作与销售成本后，该广告位在扣除一般管理费用前可贡献约1,200美元，贡献利润率高达80%。
此逻辑同样适用于搜索结果页、分类页面、购买指南等其他板块。
购买意图
对广告商而言，零售商用户群比主流出版商更具价值，因为购物者更接近购买决策。
出版商仅知晓访客阅读了徒步相关文章，而户外零售商清楚该访客曾搜索防水徒步靴、浏览多款产品并在半年前购买过徒步袜。这种基于商业意图的精准触达，是广告商的核心诉求。
供应商、买家
供应商资助广告并非新事物，合作计划长期存在。零售媒体将这一关系延伸：供应商不再分摊外部广告成本，而是直接向零售商付费获取用户群访问权。
这为电商商家提供了来自熟悉合作伙伴的新收入来源。TransUnion 2025年研究报告显示，70%的零售媒体支出属于供应商贸易预算之外的增量资金，而非预算科目的内部转移。
双重获利
当零售媒体买家为供应商时，电商店铺可获得双重收益：既赚取广告收入，又提升商品销售额。
该模式类似于联合营销（co-op）活动。供应商为拓展零售渠道愿意投入广告费，即便零售商能从中实现利润的双重增长。