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千禧一代主导Shopee最高管理层职位

千禧一代主导Shopee最高管理层职位 印尼电商指南
2018-07-18
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导读:Shopee 仍继续招聘千禧一代以外的年轻世代,以便使其产品和服务能够适应尚未接触科技的消费者。

Shopee首席执行官Chris Fang(左中)、运营主管Handhika Jahja(右中)、Mandiri银行消费者存款副总裁Anki Tienannsari(右)及演员Gading Marten(左)在雅加达Mandiri大厦为Shopee移动购物应用促销活动揭幕

核心摘要

  • 千禧一代主导 workforce:占Shopee 1,600名员工的90%及高层管理职位的60%,尤其在运营和营销部门表现突出,主要得益于其技术优势。
  • 培训与卖家生态:每半年开展涵盖软技能、硬技能及部门专业知识的培训以减少代际冲突;平台200万卖家中70%为千禧一代,主营时尚、电子、母婴及日用品。
  • 多元化招聘策略:虽以千禧一代为主力,但仍招聘非千禧一代员工以服务未触网群体,覆盖印尼515个县/市市场。
  • 职场晋升动因:印尼半数劳动年龄人口为千禧一代,科技助力其快速晋升,但薪资并非唯一驱动力,价值观与认可度同样关键。

千禧一代(1980-1996年出生)已主导科技及电商领域。以Shopee为例,其1,600名员工中90%属于该世代。

值得注意的是,60%的高层管理职位亦由千禧一代担任,部分管理者甚至未满30岁。Shopee印度尼西亚人力资源主管Jenie Simon表示:“这在所有部门都很普遍。”

她指出,千禧一代主要集中在运营和营销部门。“作为电商公司,我们对技术依赖度高,而千禧一代对此极为熟悉。”她说。

为减少代际习惯差异引发的纠纷,Shopee每半年定期对全体员工开展培训,内容涵盖软技能、硬技能及部门专业知识。

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Shopee印尼市场经理Monica Vionna补充道,平台200万注册卖家中70%为千禧一代,主要销售时尚产品、电子产品、母婴用品及日常必需品。“有卖家开设了五家店铺,挑战在于需引导他们保持稳定的业绩表现。”她说。

尽管如此,Shopee仍持续招聘非千禧一代员工,以确保产品和服务能适应尚未接触技术的消费者。目前,Shopee的目标市场已覆盖印度尼西亚515个县/市。

《千禧一代印尼人》作者Yori Sebastian指出,印尼劳动年龄人口中50%为千禧一代,因此他们在大型企业担任高层并不意外,这与其庞大的人口基数有关。

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但他强调,并非所有千禧一代都能立即获得高位。“仍需过程,但科技加速了这一进程。”他表示。此外,薪资并非决定千禧一代生产力的唯一因素,价值观和认可度等心理因素同样是该世代考量的重要方面。

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