作为阿里巴巴集团创始人兼执行主席的马云，出席了2018年在巴厘岛努沙杜瓦举行的国际货币基金组织-世界银行（IMF-WB）活动。（10月12日）马云表示，30年前，一个国家如果没有电力就没有希望；但在当今时代，如果一个国家没有互联网连接，就无法实现发展。
概括
- 马云强调成功源于信任：对自己、员工、消费者及股东的信任，而非依赖他人援助。
- 创业前需厘清“拥有什么、想要什么、愿牺牲什么”三问；相比过时的“专家”，更应组建具备学习意愿的团队。
- 阿里巴巴业务涵盖电子商务、支付宝及阿里云；情商与团队协作是机器无法替代的核心竞争力。
作为中国首富及阿里巴巴创始人，马云并非生而富贵。在国际货币基金组织（IMF）与世界银行年会上，他向与会者分享了从困境中崛起的秘诀。
马云透露，早年应聘肯德基曾遭拒绝。但他认为被拒乃常事：“为何指望他人相助？这不合逻辑。”他在巴厘岛国际会议中心（10月12日）坦言，唯有自渡方能前行，遂决心创办科技企业阿里巴巴。彼时中国互联网尚未普及，外界质疑声不断。
然而，他坚信事业的价值在于其开创性，并致力于赢得社会认可。“我必须让员工和公众确信我们合法经营，既不承诺暴富，也绝不逃税或行恶，”他说。
这位前英语教师指出，商业的本质是信任。不仅要建立消费者信任，更要获得员工与股东的信赖，而核心在于自信。“自信让人无畏，缺乏自信则难言成功。”
在创业启动前，他反复自省三个问题：我拥有什么？我想要什么？我愿意牺牲什么？“多数人忽视了‘牺牲’这一关键维度，”马云强调，“厘清这三点，便不再犹豫。”
此后，他组建了实力团队。创业初期，他并未迷信权威：“当下没有绝对专家，只有昨天的专家。”鉴于科技迭代迅猛，他主张聘用愿意持续学习的人，而非固守经验的所谓专家。
“传授成功学是错误的，我们应教导人们直面挑战、失败与错误，而非回避，”他表示。随着机器将承担更多任务，“我们必须培养下一代做机器无法替代之事。”
情商是机器的短板。因此，他寻找的是善于协作、能从挫折中复原且乐于学习的人才。如今，阿里巴巴已发展为涵盖电子商务、支付宝支付系统及阿里云计算服务的综合性科技巨头。