泉峰控股北美销售体系迎“整建制重建”，40天任命超8名高管
泉峰控股的北美销售体系正经历一场罕见的“整建制重建”。自2026年9月10日Joseph Galli Jr.出任集团行政总裁、创始人潘龙泉卸任CEO留任董事长以来，短短四十天内，泉峰在北美市场密集宣布了超过八项关键管理岗位任命。这位拥有四十余年行业履历的68岁职业经理人，正将其在创科实业（TTI）和Milwaukee验证过的成功经验整体复制至泉峰北美。
密集引入TTI系高管，补齐渠道短板
10月19日，泉峰再落三子：Terry Lucero加入担任全国客户总监-工业，统管EGO、FLEX、SKIL、DEVON四个品牌在工业市场的客户关系；Devin Murray加入担任北区销售总监，直接向现场销售副总裁Thomas Kentouris汇报；Krystle Adams加入担任销售招聘总监。至此，Joe Galli上任后从TTI和Milwaukee系统引入的高管总数已超过十二人。
此前，10月5日已宣布Chiappetta担任加拿大零售副总裁、Carlson担任战略客户销售总监等任命，这四人皆拥有创科或Milwaukee十年以上履历。这些新高管的背景共同指向一个核心能力缺口：门店层级的渗透力。泉峰不缺产品，EGO在北美锂电园林工具领域已是头部品牌，但缺乏将货物深入门店、促使终端用户反复复购的“地面部队”。
Claudio Chiappetta曾主导DeWalt无绳产品线及Milwaukee加拿大市场开拓；Peter J. Carlson专长于门店层级增长与电商增长；Devin Murray则在TTI销售体系内快速晋升，被视为高潜未来明星高管。他们的加入旨在强化泉峰在终端市场的执行力。
架构调整凸显渠道效率焦虑
此次人事调整中，汇报关系的设计尤为值得关注。Lucero统管四个品牌在工业市场的客户关系，确立了典型的“跨品牌大客户经理制”。其目的明确：通过一套工业客户班子，打通四个品牌的渠道重叠。这种组织架构调整在泉峰历史上从未出现过，反映出Galli对提升渠道效率的高度关注。
资本市场看好估值重塑逻辑
资本市场对这一系列变革给予了积极反馈。9月11日公告当日，泉峰股价上涨20.4%至24.08港元；10月初累计涨幅超六成，一度站上32港元，创下2023年8月以来新高。
大和证券的分析逻辑清晰：Galli组建团队复制TTI打法，聚焦专业用户研究和工地营销模式；未来数月将公布EGO/FLEX/SKIL行动计划，并推出与收入盈利渠道里程碑挂钩的期权计划。若FLEX渠道改善并有机会重返Lowe’s零售渠道，泉峰有望实现估值重塑。
FLEX渠道危机倒逼抢救性重建
这一轮密集招聘的本质，是一场针对渠道失血的抢救性重建。FLEX正面临失去最大阵地的风险：2025年黑五期间，Lowe’s将FLEX电池充电器置于主通道清仓区五折促销；12月官网大幅下架，部分门店SKU仅剩个位数，且传出2026年全面停售的消息。
Lowe’s长期占据FLEX销量约七成份额，一旦全面停售将对泉峰营收造成重创。尽管泉峰于2026年4月完成收购FLEX Poland转为直营，且越南第四厂区同期投产，试图在欧洲和东南亚寻找增量，但北美市场依然是其利润主战场。因此，修复北美渠道关系成为当务之急。