一、行业分布：一级分类均匀，二级分类显差异
下沉至二级分类，分布呈现差异。8条记录涉及6个二级分类，其中两类各出现2次：
- 水处理、海水淡化（2条）
均位于刚果（金），由同一集团在相同城市承接。 - 其他(制造加工设施建设)（2条）
分别为印尼民生药业输液生产线与力诺药包巴西厂房改造，分属不同国家与集团。
其余四个二级分类各1条，包括黑山绕城公路、越南红鹤1.2区居民住宅、香港东铁线轨枕更换及安哥拉新天地商用设施。
值得注意的是，制造加工领域的2条记录属于境外建厂项目，而非传统对外工程承包，其业务逻辑跟随产能布局而非招标流程。一级分类的均匀分布仅为统计巧合，深层结构需通过二级分类观察。
二、国别分布：7国5大区，刚果（金）成热点
8条记录来自7个国家、5个大区。具体分布为：撒哈拉以南非洲3条、东南亚2条，中东欧、东亚、拉美各1条。
刚果（金）是唯一出现两次的国家，且两条项目高度重合：均由威海国际在卡南加市承接，涉及ULUA河新建取水及饮用水处理厂（一期）和KANYUKA老水厂修复扩建项目。
其余六国各1条，分别位于越南、黑山、中国香港、安哥拉、印度尼西亚及巴西。
单一国家出现多次记录需结合主体与地域分析。刚果（金）的案例显示为同一主体在同一城市的连续动作，而其他国家暂无此类集中表现。
三、集团分布：三家各得2条，战略形态迥异
5个参与集团中，中国建筑、威海国际、中国中铁各获2条，山东高速、中国化学各1条，无单一集团超过2条。
虽数量相同，但三大集团的内部形态差异显著：
威海国际：两条项目在国别、区域、行业及二级分类上完全一致，体现了真正的连续深耕。
中国建筑：两条项目均在东南亚，但分别位于越南（居民住宅）和印度尼西亚（医药厂房），业务类型多元。
中国中铁：两条项目跨度极大，分别位于东亚（香港轨枕更换）和拉美（巴西厂房改造）。
数据表明，相同的项目数量背后隐藏着完全不同的市场打法与战略布局。
四、8条开工记录明细
