没有百年老字号历史背书,这家滋补品牌,是怎么实现了10亿元的销量?
没有百年老字号历史背书,这家滋补品牌,是怎么实现了10亿元的销量?
没有百年老字号历史背书,这家滋补品牌,是怎么实现了10亿元的销量?

“保温杯里泡枸杞”、“人老了做什么都心酸”……
不知道从什么时候开始,曾经“无所畏惧”的年轻消费者们,也开始关注起了健康赛道。

图源:抖音
然而,在这股“养生”浪潮之中,吃到最大红利的却并不是同仁堂、白云山等老牌药企。
一些新生代品牌,正在悄然快速崛起。
喜纯这个曾经名不见经传的小品牌,2023年11月才完成注册,2024年2月才入驻抖音,却已经取得了不俗的成绩。
根据中国保健营养的数据,喜纯的抖音总GMV已经突破了10亿元。

图源:中国保健营养
当然,抖音官方的数据会更直观一点,截止今年10月14日,喜纯仍然高居抖音滋补品榜回购榜第一名。

打开橱窗,喜纯的战绩更是让人亮得不敢看:随便一款产品都是几十万销量打底。
售价69元的爆品玉灵膏甚至合计卖出了300万单以上,累计成交额约2.07亿元!

图源:抖音商城
如此风光的战绩,喜纯到底是靠什么打出来的?其他品牌,能不能复制这个打法?
背靠超10万亿规模市场
又一“滋补龙头”趁势崛起
和大部分品牌一样,喜纯的成功离不开大环境的变化。
近些年来,随着全民健康意识的崛起,大健康市场也逐渐变得炙手可热。
根据智研咨询的数据,2025年,我国大健康产业总规模高达10.03万亿元,预计2026将增长到10.66万亿元,规模相当可观。

图源:智研咨询
不过,从图上我们也可以看出,相比于其他增速飞快的市场,大健康的增长还是要比较慢的。
增速缓慢的主要原因是,宏观来讲,大健康是一个古已有之、每个人都需要的市场,这也就意味着,它既是基础产业,也是一片红海。
同时,健康又是一个极度讲究市场信任度的产业,如果想要培养新的消费者习惯/群体,供给方相比别的产业,需要投入更多的时间和成本。

图源:喜纯
因此,大健康的总市场规模,主要是跟随着人口结构和国民的收入结构变动,很难在短时间内形成暴涨的增幅。
然而,市场规模增速缓慢,不等于市场结构就不会变化。如今,健康市场的核心需求,正在从治病转向预防。
根据第一财经的报道,如今,中国的卫生系统正在迎来一次重塑,疾病防治的关卡前移,从以治疗为主转向了以预防为主。

图源:第一财经
不过,这一概念倒也不是什么新政策。在2016年发布的《“健康中国2030”规划纲要》中,官方就早已提出了这一主张。
因此,与其说市场的需求是最近才变动的,不如说如今健康市场的“预防”需求,已经培养成熟,可以进入一个系统性的“验收期”。
而从品牌的角度来说,核心需求的改变也意味着新机会的出现。

图源:淘宝
只要品牌能抓紧新动向、围绕新的核心客户的需求点,建立起一套新叙事,那么即使是小品牌,也能从这个已经成熟的市场中打下“一片江山”。
对于喜纯而言,这个机会就是又一批年轻的女性用户出现了“预防”意识。
而在这个基础上,喜纯又选择了滋补这一相对不太“硬核”的赛道作为切入口。
赛道不硬核,好处是进入门槛低,品牌不需要过强的资质背书;坏处则是它同时意味着产品护城河不深,消费者容易“移情别恋”。

图源:网络
因此,“叙事”对品牌的重要性就在此被进一步放大。
而喜纯的有趣之处就在于,它选择了“补气血”这一根植于消费者文化背景的概念作为核心,以此得以更快地建立起消费者的认知。
再配合上VI(视觉识别)系统和产品设计,喜纯最终成功构建了一套围绕着增长中的“预防”需求为核心的品牌叙事,在这个基础上才实现了销量狂飙。

图源:抖音
在这份过程中,相比于大多数人讨论的从达人、带量或者商业模式影响,市场大环境的改变和品牌的叙事构建也许是更重要的因素。
主打东方食养
靠网红达人构筑“护城河”?
喜纯的“叙事”核心其实很简单,那就是“东方食养”,以日常滋补取得“健康”,或者说,“更健康”。

图源:小红书
如果我们仔细观察,就会发现,品牌的所有方面,包括有产品设计、VI系统甚至推广话术等策略,都围绕着这个核心展开。
不过,一个核心是可以提取出很多相关概念的,比如在喜纯身上,“东方”衍生出了“留白”、“安静”,而“食”衍生出了“日常化”、“干净”。

图源:喜纯
从概念衍生出的关键词中,喜纯又再度提取了重叠的部分,通过在反复的宣传,最终才构建出了消费者对品牌的认知。
比如说喜纯的直播间,尽管电商直播间被普遍认为应该热闹、丰富,但喜纯的直播间从视觉设计上并不算太花哨。
同时主播的语速也相对较慢,语调较为平缓,简单一点来说,就是更“安静”。

图源:抖音
而在达人投放上,喜纯也选择了一个比较不常见的打法。
根据飞瓜数据的统计,在喜纯合作的达人群体中,粉丝量级较少的账号占据了绝对优势:
1万以下账号约占61.25%,10万以下账号约占20.75%,共计82%。

图源:飞瓜数据
选择体量较小的达人,坏处是单个达人的曝光效果可能较差,好处是则可以精准触及用户群体。
同时小达人给用户的感觉更亲切,强化了品牌的“日常化”核心。
从达人拍摄的视频中就能看出来,品牌是非常注重这一点的。

图源:抖音
另一方面,品牌的知名度以及可信度背书,则由粉丝体量100万以上的头部账号广泛铺开,仅占比0.44%的3位达人就贡献了49.25%的曝光量。
由此,品牌形成了一套“大达人负责广泛知名度,小达人负责精准转化”的体系,再配合上69元一瓶的定价,显著拉低了消费者的决策难度。
当然,这也就是日常化的另一个好处了:品牌可以依靠走量保证利润,同时培养消费者的长期习惯,真正建立自己的品牌化壁垒。

图源:喜纯
但值得提出的是,这套打法的核心难点其实有两样,如果其他品牌想要“抄作业”,恐怕没这么容易。
第一点,就是达人体量小,意味着选取成本高、人数多,品牌需要一个有专业能力的团队能够筛选哪些达人能用,哪些达人是精准触及市场的。
考虑到品牌对叙事的看重,后续的与达人合作沟通、视频验收等环节,也是难度和工作量都不小的一个程序。

图源:小红书
同时,品牌其实有自己一套非常完整的叙事体系。
而这样的一个体系,其搭建是困难的,尤其是在核心概念的发散和再提取上。
理想情况下,再提取最好符合:能够视觉化、精确,并能够和品牌核心元素形成高度重叠。否则,就容易造成产品定位不清,触及不准。

图源:喜纯
这项工作是否能完成,某种程度上很依赖于团队的专业素养,也就是是否深度了解市场、是否拥有丰富的营销经验。
换句话来说,品牌的成功,和其背后的操盘团队的成熟、专业不可分割。
对于喜纯来说,团队也许才是其最深的“护城河”。
从营销来看,这个打法确实很厉害。但于此同时,网络上也出现了不少询问的声音:如此侧重营销,喜纯究竟是不是智商税?

图源:抖音
玉灵膏本身属于食品而非药品,企业是不能宣传疗效的。喜纯自己的直播间中,主播正是将其直接定位成了“食品”。
但在达人种草视频中,不少达人却反复提到了“气色变好”“痛经改善”等疗效,这种宣传手法是否有“擦边”的嫌疑?

图源:小红书
同时,上面提到过的产品没有专业背书,也是一个消费者质疑的主要重点。
食品滋补产品效果因人而异,一旦效果不明显不明确,消费者很容易就产生出被“割韭菜”的感觉,品牌也随之产生了“智商税”的嫌疑。
陷入“白牌”争议
食补滋养到底是不是“智商税”?
面对外界的“割韭菜”争议,喜纯并非毫无察觉,不过对于品牌而言,这也是其困境的一部分。

图源:抖音
品牌的成功一定程度上来源于营销团队的成熟,但喜纯选择以营销为核心的打法,部分也是“局势所迫”。
品牌定位上,喜纯最开始是一个标准的“白牌”。
这个概念即是品牌不直接持有生产、原料等环节,将目标精确定位在“营销——转化”上,产品也取得过“全网销量第一”的好成绩。

图源:喜纯
这一打法的好处是轻资产,品牌持有成本低,入场快;而坏处则是营销作为支柱,品牌必须持续加码投入。
一旦白牌品牌放弃了投流,销量非常容易直接暴跌到一个可怕的境界;可是一直投流,品牌自身的利润空间又很难得到保障。

图源:抖音
对此,许多白牌在市场上选择了一种快进快出的打法,也就是“割一波韭菜就走”,但喜纯似乎并不打算这样做。
去年11月,喜纯邀请央视主持人探访了品牌自建的生产基地,这一行为也可被视为,品牌正在宣告自己的长期主义目标。

图源:央视财经
喜纯选择央视,就是需要一个比抖音更大、更有专业性的平台做背书;而内容选题围绕的自建工厂,更是白牌少见的重资本打法。
之所以喜纯要做出这种决策,可能是因为市场环境已经在进一步变动了。
根据墨镜洞察的数据,2025年,传统滋补品线上市场的规模已经达到了514.81亿元,同比增长了23.6%,可以说是势头惊人。

图源:观潮新消费
高歌猛进的规模之下,却是连连“暴雷”的行业现象。
原材料的品质、生产环节的品控,以及产品实际的使用功效,都频频被人质疑。

图源:新浪财经
趋势持续下去,后果就是整个滋补品市场“共沉沦”;而在这之中,没有专业性背书、依赖营销的“白牌”们,将会最直接受到冲击。
也许正是因为这一趋势,喜纯才开始寻求转型,但这进一步的转化策略究竟能不能成功,还是要看市场反应。
写在最后
其实,滋补品市场到底是不是“智商税”的争论由来已久,喜纯也同样身处舆论漩涡。
但产品是否真的有功效,这是一个医学问题;而品牌的营销策略因何成功、是否能复刻学习,才是市场问题。
从市场来看,喜纯目前无疑是成绩斐然。
但能不能维持这份成绩,走出“白牌”和智商税的困境,还是要看品牌背后的操盘团队,在长期运营上是否同样亮眼。
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