国际供应链公司召开2026年三季度经营检析会

10月19日全天，国际供应链公司召开2026年三季度经营检析会，持续强化公司S-MAP战略管理体系闭环运行，认真检视三季度战略落地执行情况，校准战略方向、改善行动计划、部署下一阶段重点攻坚任务，确保年度经营目标达成。集团战略管理部、财务管理部、风控合规部领导和相关人员到会指导，公司领导班子、外部董事、各部室负责人、主要业务人员及下属国经公司领导班子成员参加会议。

会上，方立传达了集团三季度经营检析会会议精神，结合当前经营形势明确工作要求与发展导向，要求全体人员认真学习对标，切实把集团各项部署贯穿落实到经营全过程，并提出五点工作要求：一是压紧压实 “两金” 管控。严格落实公司 “两金”管控要求，细化责任、强化举措，压控存量风险、防范新增压力，持续夯实经营稳健运行根基。二是提增数字化战略效能。围绕3A管控体系落地与战略规划执行，全面升级数字化支撑能力。三是推进管控体系全面落地。严格遵照公司战略管理体系实施方案，按节点稳步推进各项建设任务，确保全流程管控机制落地见效、常态运行。四是全力冲刺年度目标收官。紧盯年度各项目标任务，聚焦进度短板实行清单化作战、靶向攻坚，集中力量补欠赶进，力争圆满完成全年各项工作任务。五是结合公司长期战略规划梳理2027年业务方向，要坚持长期主义，立足公司战略全局，长远发展，提升综合管控水平，价值创造能力，坚决守牢风险管控底线。

张磊对公司三季度各业务部经营情况逐一进行了点评，同时指出应清醒认识到当前发展存在的主要问题：一是业务板块发展分化显著。部分业务板块利润贡献亮眼，但多数业务板块距年度利润目标仍有较大缺口，业务转型落地不及预期，尚未构建稳定可持续的盈利模式；二是运营质效仍有提升空间。存货周转效率偏低，逾期应收账款尚存，应收账款与存货 “双压降” 仍是现阶段经营管控重点。针对下一阶段重点工作，他提出工作要求，一是深耕主业、拓展新局。持续深化半导体产业链布局，强化培优培育、风险管控与集成服务能力；加快推进 “供应链 +” 模式落地，推动新能源、新材料业务转型提速。 二是严守底线、防控风险。从严抓实全流程风险防控，稳妥化解存量风险隐患，牢牢坚守合规经营根本底线，筑牢企业行稳致远的发展根基。

会上，公司财务管理部、经营管理部分别作三季度公司业务财务分析报告、经营分析报告。本级各业务部及国经公司就三季度经营情况进行汇报，对存在问题及所需支持事项进行深入交流。