源于实战、扎根实战、用于实战

在经济全球化与中国企业加速"走出去"的时代背景下，越来越多企业渴望一套真正源自实战、贴合自身痛点的全球化经营方法论。

曾志宏老师"深度出海国际化"系列培训课程应运而生：由曾志宏老师主导独家研发，核心理念"源于实战、扎根实战、用于实战"，全部方法论均在中国头部企业真实出海沙盘上反复验证、迭代打磨而成，覆盖战略、市场、营销、谈判、人才、跨文化与风险等出海全链条，是一套完整、可落地、拿来即用的国际化人才培养产品矩阵。

01 系列总览：为什么值得选择

本系列由一门核心课与七门体系课组成，合计八大产品，分别面向企业决策层、管理中层、一线业务骨干与外派团队等不同人群。

八大课程既有各自的独立价值，又内在贯通为一套完整逻辑。企业可按出海阶段与团队短板灵活组合，既能针对单点痛点精准引入，也能分阶段系统导入、打包成体系化的国际化人才培养解决方案。

所有课程的共同理论源头，是曾志宏老师作为三一集团国际化开创团队核心骨干，全程深度参与和系统研究的三一集团24年深度全球化历程——从0起步布局全球，业务覆盖189个国家和地区，建成五大海外生产基地、200余家海外分子公司，实现近700亿国际营收，锻造6000余人专业化国际团队。

并整合导师团队跨度30余年、覆盖100多个国家的一线市场经营经验，沉淀从千万级到千亿级不同规模企业的国际化实践案例，历经多轮打磨最终成型。

系列课程普遍采用"现场教学+实战演练"的沉浸式教练模式，打破传统听课式学习，多数课程还附赠专属课后顾问护航，突破"课毕即止"的传统培训痛点，实现从课堂学习到实战落地的全流程陪伴。

02 核心课程：中国企业全球经营浓缩EMBA

课程定位：经20余年深耕实践与理论研究，专为中国企业家、企业高管量身打造的全球化经营高端课程，构建起独树一帜的"中国原创理论体系"，直击企业全球化发展核心命脉，聚焦企业一把手与高管团队的全球经营认知与核心能力，从顶层破局，为全球化布局筑牢决策根基。

适宜对象：既适配国际营收体量大、全球市场决定发展走向的大型央企、国企、上市公司及超大型民营企业的内训大课，也适配工信、商务、贸促会、产业园区、商协会等政企服务机构及培训机构作为高端赋能核心课。

课程价值：以"思维全球化、行动本地化、收获过程化"为三大核心层次，拆解12大模块60个关键要点，配套研发30余个实用管理工具，课毕即可定制输出专属企业全球经营方案，并可链接高端出海圈层抱团协同出海。

标准设置三天两晚，含现场方案PK。

03 国际市场开发和经营特训工坊

课程定位：专为出海攻坚期企业打造的实战型特训课程，聚焦出海初期"无体系、效率低、资源耗损大"的核心痛点，摒弃空泛理论，以手把手教学搭建标准化国际市场开发与经营全流程体系。

适宜对象：国际市场开发5年左右、国际营收占比偏低、团队待体系化、粗放开拓型企业，同时适配政企与专业赋能机构作为出海人才培养配套课，覆盖决策层、执行层与协同层。

课程价值：助力团队从"业余选手"蜕变为"专业操盘手"，精简开拓路径、缩短从0到1、从1到N的破局周期，规避选错伙伴、流失客户、错配员工等重大损失，课后长效顾问护航保障成果转化。

标准两天，可选一天浓缩版；大纲涵盖全球盘点、市场分析、市场开发、市场经营、稳步发展与重要认知六大板块。

04 国际业绩五维倍增特训工坊

课程定位：聚焦出海企业业绩增长核心诉求，破解增长瓶颈、协同低效、潜力未挖三大痛点，依托可落地、可复制、可量化的五维倍增模型，打造系统性业绩增长方案，实现国际业务全域协同、倍数增长。

适宜对象：业绩增长缓慢、内部协同不畅、内耗严重、仍具高速增长潜力欲进一步拉升业绩体量的企业，亦可由政企与专业赋能机构作为核心王牌课程引入。

课程价值：以"五维倍增模型"统一全员认知、凝聚全域作战合力，打破"没办法再增长"的固化思维、拓宽增长空间，夯实系统能力、提升全球竞争硬实力。

标准两天，可选一天浓缩版；大纲以国际市场、销售、品牌、运营、人才、五条维度为主线，讲清"五年十倍增长"的逻辑。

05 国际营销管理体系特训工坊

课程定位：专为成熟型出海企业定制的体系化管理升级课程，聚焦海外规模化营销团队的管理瓶颈与效能短板，搭建科学闭环的国际营销管理框架，破除业务思维与管理思维断层，实现团队效能、经营质量、业绩产出三重提升。

适宜对象：国际营收占比高、海外业务成核心支柱、营销团队规模化并已本土化运营、亟需管理升级的企业。

课程价值：助力管理者从"个人业绩能手"高能转型为"优秀团队管理者"，赋能团队高效经营、提质增效，激活人力资源效能、打造高战力团队。

标准两天，可选一天浓缩版；大纲围绕目标管理、团队管理、合作伙伴管理、客户管理、跨文化管理、经理人自我管理及管理的本质逻辑七大核心要点。

06 国际大客户营销特训营

课程定位：聚焦2B/2G出海企业大客户经营痛点，搭建全流程、可落地的国际大客户营销体系，打破跨文化营销壁垒，告别盲目拓客、低效维护，实现大客户精准开发、深度绑定与长期盈利，筑牢海外业务基本盘。

适宜对象：采用2B、2G业务模式的出海大型企业，以及主打海外大客户合作、批量订单、长期战略合作的外向型规模企业。

课程价值：构建覆盖战略定位、精准开发、深度维护、能力修炼的全流程大客户经营认知，破解跨文化营销难题、提升差异化经营能力，秉持"瞄准一个、深耕一个、成功一个"原则精准提效。

标准两天，可选一天浓缩版；大纲分谋划篇、战斗篇、交付篇、修炼篇四部分。

07 国际商务谈判特训营

课程定位：专为出海企业真实谈判痛点打造，从实战场景出发，用可落地、可复用的国际谈判体系，解决跨境合作、海外客户、渠道代理中的核心利益博弈难题。

适宜对象：有国际客户、海外合作伙伴的出海企业，高频遇到独家代理争夺、铺货支持、质量争议与回款纠纷、降价提质定制、账期博弈、补偿条款等谈判场景的企业。

课程价值：掌握一套实战有效的完整国际商务谈判方法论，现场实战演练直击企业真实跨境案例，深度吃透各国谈判风格、文化习俗与沟通禁忌。

标准两天，可选一天浓缩版；大纲含渠道开拓要点、谈判成功十二要素、约60个国家的谈判风格与应对、谈判12原则及谈判高手10N+1V核心模型。

08 国际化经理人十项修炼特训营

课程定位：面向中国企业出海核心骨干经理人才，构建系统化、实战化的国际化经理人素质模型，为企业在各国家、各区域的业务布局输送具备独立操盘、跨文化管理与战略落地能力的"一把手型"人才，筑牢海外业务人才基本盘。

适宜对象：国际经营团队具规模、已海外布局多家分子公司、亟需建立统一人才培养标准的大型出海企业。

课程价值：输出完整国际化经理人素质模型、建立统一人才标尺，赋能个人从"业务能手"向"国际化管理者"能力跃升，通过统一认知、标准、打法提升组织全球作战效能。

标准两天，可选一天浓缩版；大纲含经理人定义、十项修炼模型、价值观对经理人的重大意义及职业发展路径。

09 跨文化管理和出海风险防范管理

课程定位：专为开展海外本地化经营的企业打造的必修课程，一方面帮助企业深度理解全球不同文化背景下人员的思维模式、风俗习惯与行事风格，指导高效开展跨文化沟通、商务谈判与日常运营，另一方面系统拆解合规、经营、管理、投资、政策、地缘政治等各类出海风险，指导搭建完整的风险防范管理体系。

适宜对象：海外矿产及自然资源开发类大型企业、海外建厂的生产制造企业、海外多场景用工企业，是企业海外经营的全员必修课。

课程价值：读懂文化底层逻辑、提升海外业务效能，系统识别海外经营风险、消除认知盲区，搭建跨文化管理与风险防控体系、保障海外高质量发展。

标准两天，可选一天浓缩版；大纲含全球格局与文化认知、跨文化沟通与商务谈判、团队融合与管理协同、海外经营风险与管控及结语拥抱出海金色十年。

10 结语：源于实战，拿来即用

从顶层设计到底层落地，从市场开拓、业绩倍增、营销管理到大客户经营、商务谈判、人才培养、跨文化与风险防控，曾志宏老师"深度出海国际化"系列八大课程环环相扣、互为支撑，共同构成一套源于中国头部企业真实出海实践、拿来即用的全球化经营知识体系。

无论企业处于出海的起步、攻坚还是成熟阶段，都能在其中找到适配自身的产品组合，真正实现"出海少走弯路、事倍功半、提速增效"，稳健驶向全球化的星辰大海。

八大课程一门体系，从顶层设计到底层落地

深度出海国际化系列课程