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Blibli即将首次公开募股(IPO),其与Tokopedia和Shopee生态系统的差异何在

Blibli即将首次公开募股(IPO),其与Tokopedia和Shopee生态系统的差异何在 印尼电商指南
2022-10-17
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导读:由Djarum集团支持的Blibli将于下月初进行首次公开募股(IPO)。该电商平台已与Tiket.com和Ranch Market合并,并加剧了与Tokopedia、Shopee和Bukalapak

Shopee, Blibli, Tokopedia, Bukalapak

概括

  • IPO进程启动:在Djarum集团支持下,Blibli启动IPO,发行价每股410-460印尼盾,拟融资约8.17万亿印尼盾(主要用于偿还5万亿债务)。初步认购期为10月17日至24日,生效日10月28日,公开认购期11月1日至3日。此次IPO基于与Tiket.com及Ranch Market合并后的新实体Blibli Tiket。
  • 超级应用布局:对标Tokopedia、Shopee和Bukalapak,Blibli通过合并、自建与合作拓展服务生态。目前运营14个仓库(总面积超13万平方米)、33个枢纽及自有运输车队,提供免运费、快速配送等物流服务。
  • 战略与挑战:专家指出,超级应用旨在提升交叉销售、用户留存及盈利速度。其成功取决于市场成熟度、核心锚定服务的盈利能力,以及自建与合作模式的选择。

Blibli 在 Djarum集团 的支持下,计划于下月初进行首次公开募股(IPO)。该电商平台正与Tokopedia和Shopee展开竞争,各方均致力于将服务扩展为类似“超级应用”(superapp)的形态。

根据招股说明书,初步认购期为10月17日至24日,预计生效日为10月28日;公开认购期定于11月1日至3日。在此之前,Blibli已与Tiket.com及Ranch Market合并组建新实体“Blibli Tiket”。

这一路径与同行相似但策略各异:Tokopedia此前与Gojek合并成立GoTo;Shopee主要通过自主扩张服务;Bukalapak则侧重与第三方合作开发超级应用。四家平台均在电商核心业务之外拓展多元服务,分别采取了合并、自建或合作等不同模式。

Blibli即将首次公开募股(IPO)

由Djarum集团支持的电商平台PT Global Niaga Tbk(Blibli,股票代码BELI)于10月17日正式启动IPO流程,拟出售177.7亿股股票,约占公司已发行并缴足资本金的15%。

每股发行价为410至460印尼盾,预计募集资金约8.17万亿印尼盾。管理层表示,所筹资金大部分将用于偿还约5万亿印尼盾的债务。

Blibli和Tiket.com的标志(来源:Blibli和Tiket.com)

Blibli挑战Tokopedia、Shopee和Bukalapak

黑莓创始人Mike Lazaridis曾于2010年将超级应用定义为“包含大量日常应用的封闭生态系统”。参照此定义,Blibli、Tokopedia、Shopee和Bukalapak均已构建起类超级应用服务体系。各平台服务对比如下:

服务项目 Blibli Tokopedia Shopee Bukalapak
B2C 电子商务 √ √ √ √
B2B 电子商务 √ √ √ √
外卖送餐 √ √ √ -
物流(B2B) √ √ √ -
商品配送(B2C) - - √ √
食品杂货 √ √ √ √
数字产品 √ √ √ √
在线旅行社 √ - √ -
数字银行* - √ √ √
Paylater √ √ √ √
汽车 √ √ √ √
Warung √ √ - √
法律咨询 - - - √
房地产 - - - √
Lakupandai - - - √
投资 √ √ √ √

上述服务由平台独立提供或合作开展。以物流为例,四家主流电商均自建仓储体系。其中,Blibli拥有14个仓库,总面积超13万平方米,配备33个枢纽、BES Paket配送车队及逾750名专业人员。

完善的物流基础设施使Blibli能够提供免运费、两小时达、以旧换新、预约配送及15天退货等服务。除依赖外部物流伙伴外,Shopee还推出了自研物流服务Shopee Express。

为什么成为超级应用?

印度尼西亚初创企业风险投资协会(Amvesindo)主席Eddi Danusaputro认为,超级应用是提供多样化服务的平台,旨在通过交叉销售向现有客户推广新产品,从而留住忠实用户、增加交易量并加速盈利。

新加坡国立大学商学院副教授Nitin Pangarkar提出,评估超级应用前景需考量三个因素:

第一,市场成熟度。智能手机普及率与网速是基础指标,但竞争格局同样关键。Nitin指出:“随着市场日益成熟,尤其是面对现有主要参与者时,尚未成为超级应用的公司将更难打造出像中国微信那样可信的生态。”

第二,锚定服务。不同国家背景各异,需定制化策略。企业必须找到能产生显著收入和利润的核心服务作为支撑,否则打造超级应用可能徒劳无功。

第三,构建模式。即选择自建还是合作。例如Grab采用合作模式降低了资源需求,但该模式因需向服务商分配利润而面临盈利挑战。

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