现在代理商企业面临的，不只是市场压力，更是人才压力、管理压力和增长压力。老板一个人扛，容易累；团队只拿工资干活，又很难真正把业绩当成自己的事。
所以，“二老板共赢分配模式”越来越重要，核心就在于三点：
有能力的人，不想只做员工，更想拥有自己的事业。给机制，比单纯加工资更有吸引力。
当分配和业绩、利润、贡献挂钩，团队就会从“等任务”变成“找机会、抢结果”。
老板不再事事亲力亲为，而是通过分配机制，让核心人自动运转、自动负责。
真正好的共赢分配，不是简单分钱，而是把权责、利益、目标、考核一起设计清楚。分得好，团队有干劲；分得乱，反而容易伤感情、伤组织。
所以，代理商企业越早把这套模式想明白、落下去，就越容易从“老板一个人拼命”，变成“一群人一起打胜仗”。
