会上,各部门及各园区项目围绕前三季度经营管理情况和四季度攻坚举措作了汇报。分管领导针对需支持事项逐一回应,深入剖析问题症结,明确解决路径,务实高效。
付燕指出,要回归初心,深刻认识运营管理分析会检验方向、学习先进、找准差距的重要作用,坚定从传统空间运营商向生态运营商转型的信心。一是坚持转型方向。要加强对行业先进企业的对标学习,围绕中国电子产业链开展供需对接,放大自身资源优势,推动新业务从零星突破向规模化发展。二是坚持总结提升。要善于发现和总结一线实践中的有效做法,学习先进团队的“韧劲”“恒劲”“闯劲”和乐观精神,把个体经验转化为团队能力。三是坚持问题导向。要充分运用产业链招商平台、人工智能等工具手段,同时落实三年人才培育计划,积极借助外部专业力量,提升专业化运营能力;要完善资源共享、业绩分配和协同考核机制,强化跨部门、跨园区协同联动,形成业务发展合力。
付燕对四季度重点工作作出部署,一是全力推进重点项目攻坚,统筹公司资源力量,推动轻资产拓展项目取得进展,同时推动产业链合作转化为实际业务成果;二是持续深化园区企业资源挖掘与业务协同,优先对接园区企业服务及内部采购需求,推动园区企业产品推广和业务合作,拓宽业务渠道,力争“带货”业务取得新突破;三是加快“战略陪跑”项目案例落地,进一步明确项目分工,强化资源统筹、协同推进和过程跟踪,推动重点举措落地见效。
最后,付燕号召全体干部员工要坚定信心、压实责任、主动作为,以韧劲破解难题、以恒劲谋求长远、以闯劲开创新局,保持乐观心态,全力以赴推动四季度各项工作取得实效,争取全年目标任务圆满收官。
供稿 | 规划发展部
编辑/审核/发布 | 党群工作部
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