1、企划预算前置评审是否流于形式，预算额度是否匹配项目经营目标？

项目在定年度、季度企划预算时，有没有对照客流、转化、留存复购目标测算合理费用？很多项目直接一刀切压缩预算，只单纯削减开支，没有评估预算缩水后，引流、氛围、商户联动等环节能不能落地。预算和经营目标脱节，再优秀的企划思路也很难落地，最后要么活动缩水效果打折，要么只能做低成本的简单造势，很难支撑项目持续的经营需求。

2、预算压缩后，是否区分刚性必要投入和非锦上添花类支出？

预算收紧时，负责人有没有做好预算分类取舍？不少项目压缩预算不分轻重，把引流投放、客户留存、商户联动这类核心刚性费用和装饰、氛围包装一并砍掉。只简单按比例缩减，没有守住能带来客流和复购的关键投入。最后核心获客动作没有资金支撑，只能砍掉有效方案，剩下低成本、低转化的活动，陷入预算越压、业绩越难拉动的困境。

3、预算持续压缩的情况下，有没有同步调整活动考核指标？

预算缩减之后，项目是否还沿用原来的客流、销售、复购考核标准？很多管理者一边大幅压减企划费用，一边要求活动维持以往的人气和业绩标准。资源变少，但考核不变，企划团队没有足够资金做引流、锁客转化，很难达成目标。这种不对等的要求，会让考核失去合理性，打击团队积极性，容易催生只图场面、不看实效的应付式活动。

4、预算压缩有没有配套替代方案，避免企划工作陷入无米可用的局面？

在预算下调后，项目有没有联动商户置换资源、异业合作、私域运营等方式补充资源？单纯压缩预算却不设计资源互补方案，等同于只给难题不给解法。企划缺少资金，又没有商户、异业资源加持，很难设计出有吸引力的活动。长此以往，活动形式越来越单薄，吸引力持续下滑，慢慢失去对顾客和商户的价值。

5、长期过度压缩企划预算，是否会持续透支商场客流底盘和商户信心？

持续压缩企划预算，短期看似节省成本，长期风险有没有纳入评估？企划活动是商场激活客流、带动商户销售、维护消费氛围的重要抓手。资金长期不足，活动频次、品质持续下降，商场曝光变少，顾客新鲜感降低，商户也感受不到运营赋能，慢慢对项目失去信心。最终客流持续萎缩，反而给项目经营带来更大的负面影响。