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“五步分析法” 拯救被催的“悲催”采购人
01 采购的催货烦恼
作为一名采购人，你一定经历过这样的早晨。
当你终于准点踏入办公室，水还没来及喝一口，电话就响了。
车间主任向你怒吼着：“那批原材料说好的一早到货，怎么现在还没到？赶紧催下供应商啊，如果停产了，你和老板解释去！”
不等你辩驳，车间主任就“当”的一声摔断了电话。
好了，今天你有事情做了！
赶紧联系供应商摸清情况，抓紧时间生产出货。
紧接着定位送货司机的移动轨迹，随时关注送货的进度。
最后好言相求质检和库管尽快入库。
终于忙完这一切，公司上下没有一个“谢”字，好像这一切都是你理所应当做的。
更为糟糕的是，采购平时花费了大量的时间解决到货率低的问题，从而使“品类管理”、“战略降本”等一系列更加重要的事情一拖再拖。
其实到货率低只是一种表象，它的发生是由供应链各个环节多方面原因造成的。
作为采购如果你不能深入一线，详细了解每一个细节，而是依据表象，头痛医头，脚痛医脚，很难从根本上解决这个问题。
（▲生产步骤及生产工艺描述）
（▲计划时间进度表）
（▲生产步骤的计划时间进度）
（▲实际时间进度表）
（▲生产步骤的实际时间进度）
（▲蜘蛛图）
（▲生产步骤延误的分析表）
（▲生产步骤各项指标分类表）
（▲优化方法分类表）
（▲按上文顺序落实生产步骤）
作者：孙林伟
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